Realizar una visita de supervisión de obra

Establezca las áreas y actividades que cubrirá la visita, incluidos los puntos de retención o testigo que deban verse antes de que el trabajo continúe.

Por que: Una visita sin plan se convierte en lo que sea visible ese día, y las obras ocultas que necesitaban ser revisadas se cubren antes de que nadie pensara en mirar. Planificar contra el programa es lo que capta el punto antes de que se pierda.

Recorra el plan de la visita, registre lo que encuentre en cada punto con una foto donde sea relevante, y señale cualquier trabajo que esté a punto de ser cubierto y que aún necesite ser inspeccionado primero.

Por que: Una vez que el refuerzo esté vertido o un conducto esté encajonado, la única prueba de lo que había debajo es el registro realizado antes de que desapareciera. Señalarlo en el momento es el único punto en el que se puede hacer ese registro.

Compare lo que se observó realmente con lo que decían los planos y el programa, y señale cualquier discrepancia.

Por que: Una discrepancia no nombrada sigue siendo un desacuerdo verbal entre la obra y la oficina. Comparar el plan con la realidad registrada es lo que permite resolverla.

Exporte el informe de la visita para el registro y, cuando un hallazgo cambie el alcance, el costo o el tiempo, plantéelo como una orden de cambio vinculada directamente a la observación.

Por que: Un hallazgo que queda como una nota en un informe de visita nunca se presupuesta ni se programa. Vincularlo a una orden de cambio es lo que asegura que lo visto en obra llegue a las personas que comprometen presupuesto y tiempo.