سناریوها / برنامه‌ریزی و کنترل‌ها
برنامه‌ریزی و کنترل‌ها

به‌روزرسانی زمان‌بندی و پیش‌بینی مجدد

پیشرفت واقعی‌ای که کارگاه گزارش می‌دهد را بگیرید، فعالیت‌ها را تکمیل یا نیمه‌تکمیل علامت بزنید، بگذارید زمان‌بندی تاریخ اتمام را دوباره پیش‌بینی کند، جایی که پروژه در برابر خط مبنا لغزیده را پیدا کنید، و پیش‌بینی جدید را همراه با دلایل پشت آن گزارش دهید.

5 مرحله11 دقیقهپیمانکار عمومیمدیر پروژه / ساخت

چگونه کار می‌کند، گام به گام

5 گام در سراسر پلتفرم - کاری که در هر گام انجام می‌دهید و چرا اهمیت دارد.

1

جمع‌آوری پیشرفت واقعی از کارگاه

زمان میدانی

پیشرفت واقعی را از کارگاه بردارید: ساعات ثبت‌شده، دفتر روزانه، آنچه هر گروه کاری واقعاً این هفته تمام کرده. آن را از افرادی که کار را انجام می‌دهند بگیرید، نه از یک حدس در دفتر.

تصویر صفحه، گام 1: جمع‌آوری پیشرفت واقعی از کارگاه

چرا: یک پیش‌بینی مجدد فقط به‌اندازه ارقامی که وارد آن می‌شوند صادقانه است. برداشتن پیشرفت مستقیماً از زمان کارگاه و دفتر روزانه است که مانع می‌شود به‌روزرسانی به آرزواندیشی تبدیل شود.

ورودیساعات ثبت‌شده کارگاهدفتر روزانهخروجیداده پیشرفت واقعیمقادیر تکمیل‌شده
2

علامت‌گذاری فعالیت‌ها به‌عنوان تکمیل یا نیمه‌تکمیل

زمان‌بندی 4D

فعالیت‌هایی که فعال بودند را مرور کنید و هر یک را صادقانه تعیین کنید: انجام‌شده، نیمه‌انجام‌شده با یک درصد واقعی، یا شروع‌نشده. مدت‌زمان‌های باقی‌مانده را جایی که یک وظیفه کندتر یا سریع‌تر از برنامه پیش می‌رود به‌روز کنید.

چرا: گرد کردن یک پروژه به انجام‌شده وقتی در هشتاد درصد است، همان روشی است که زمان‌بندی‌ها منحرف می‌شوند و همه به آن‌ها اعتماد نمی‌کنند. علامت‌گذاری صادقانه پیشرفت است که زمان‌بندی را ارزش خواندن نگه می‌دارد.

ورودیداده پیشرفت واقعیفعالیت‌های فعالخروجیوضعیت فعالیت به‌روزشدهمدت‌های باقیمانده بازنگری‌شده
3

پیش‌بینی مجدد تاریخ اتمام

زمان‌بندی پیشرفته

بگذارید زمان‌بندی داده‌های واقعی را از طریق منطق عبور دهد و دوباره محاسبه کند. تاریخ پایان پیش‌بینی جدید را بخوانید، ببینید مسیر بحرانی چگونه جابه‌جا شده، و ببینید کدام فعالیت‌ها اکنون تاریخ تکمیل را با خود کشیده‌اند.

چرا: ارزش یک زمان‌بندی زنده این است که به شما می‌گوید کجا فرود می‌آیید، نه فقط کجا بوده‌اید. پیش‌بینی مجدد بر اساس پیشرفت واقعی است که ارقام هفته گذشته را به تصمیمی تبدیل می‌کند که می‌توانید بر اساس آن اقدام کنید.

ورودیپیشرفت به‌روزشدهمنطق برنامهخروجیتاریخ پایان پیش‌بینی‌شدهمسیر بحرانی جابه‌جاشده
4

شناسایی لغزش در برابر خط مبنا

هوش تغییرات

پیش‌بینی مجدد را با خط مبنایی که قفل کرده‌اید مقایسه کنید و مشخص کنید پروژه کجا لغزیده: کدام نقاط عطف جابه‌جا شده‌اند، چقدر شناوری خورده شده، و کدام تأخیرها به یک تغییر برمی‌گردند نه به تولید.

چرا: دانستن اینکه دیر هستید کافی نیست، باید بدانید چرا و روی حساب چه کسی است. مرتبط‌کردن لغزش به تغییرات است که یک ادعای تمدید زمان را پیش از فراموش‌شدن تأخیر محافظت می‌کند.

ورودیپیش‌بینی جدیدبرنامه خط مبناخروجیلغزش خط مبناعلل تأخیر
5

گزارش پیش‌بینی جدید

گزارش‌ها

پیش‌بینی به‌روزشده را به کارفرما و تیم همراه با دلایل نوشته‌شده به‌روشنی صادر کنید: چه چیزی جابه‌جا شده، چقدر، چرا، و چه کاری برای برگرداندن آن انجام می‌شود. آن را به‌اندازه‌ای کوتاه نگه دارید که افراد واقعاً آن را بخوانند.

چرا: پیش‌بینی‌ای که روی صفحه برنامه‌ریز بماند چیزی را تغییر نمی‌دهد. گزارش روشن آن، همراه با دلایل، است که به کارفرما اجازه می‌دهد به رقم اعتماد کند و به تیم اجازه می‌دهد بازیابی را پیش از دوره بعدی توافق کند.

ورودیپایان پیش‌بینی‌شده مجددلغزش و عللخروجیگزارش پیش‌بینیاقدامات جبرانی
ماژول‌ها

ماژول‌های این سناریو

5 / 184 ماژول پلتفرم

بیشتر در برنامه‌ریزی و کنترل‌ها