سناریوها / برنامه‌ریزی و کنترل‌ها
برنامه‌ریزی و کنترل‌ها

به‌روزرسانی زمان‌بندی و پیش‌بینی مجدد

پیشرفت واقعی‌ای که کارگاه گزارش می‌دهد را بگیرید، فعالیت‌ها را تکمیل یا نیمه‌تکمیل علامت بزنید، بگذارید زمان‌بندی تاریخ اتمام را دوباره پیش‌بینی کند، جایی که پروژه در برابر خط مبنا لغزیده را پیدا کنید، و پیش‌بینی جدید را همراه با دلایل پشت آن گزارش دهید.

5 مرحله11 دقیقهپیمانکار عمومیدفتر مدیریت پروژه / ساخت

چگونه کار می‌کند، گام به گام

5 گام در سراسر پلتفرم - کاری که در هر گام انجام می‌دهید و چرا اهمیت دارد.

1

جمع‌آوری پیشرفت واقعی از کارگاه

Field time

پیشرفت واقعی را از کارگاه بردارید: ساعات ثبت‌شده، دفتر روزانه، آنچه هر گروه کاری واقعاً این هفته تمام کرده. آن را از افرادی که کار را انجام می‌دهند بگیرید، نه از یک حدس در دفتر.

چرا: یک پیش‌بینی مجدد فقط به‌اندازه ارقامی که وارد آن می‌شوند صادقانه است. برداشتن پیشرفت مستقیماً از زمان کارگاه و دفتر روزانه است که مانع می‌شود به‌روزرسانی به آرزواندیشی تبدیل شود.

ورودیساعات ثبت‌شده کارگاهدفتر روزانهخروجیداده پیشرفت واقعیمقادیر تکمیل‌شده
2

علامت‌گذاری فعالیت‌ها به‌عنوان تکمیل یا نیمه‌تکمیل

Schedule

فعالیت‌هایی که فعال بودند را مرور کنید و هر یک را صادقانه تعیین کنید: انجام‌شده، نیمه‌انجام‌شده با یک درصد واقعی، یا شروع‌نشده. مدت‌زمان‌های باقی‌مانده را جایی که یک وظیفه کندتر یا سریع‌تر از برنامه پیش می‌رود به‌روز کنید.

چرا: گرد کردن یک پروژه به انجام‌شده وقتی در هشتاد درصد است، همان روشی است که زمان‌بندی‌ها منحرف می‌شوند و همه به آن‌ها اعتماد نمی‌کنند. علامت‌گذاری صادقانه پیشرفت است که زمان‌بندی را ارزش خواندن نگه می‌دارد.

ورودیداده پیشرفت واقعیفعالیت‌های فعالخروجیوضعیت فعالیت به‌روزشدهمدت‌های باقیمانده بازنگری‌شده
3

پیش‌بینی مجدد تاریخ اتمام

Advanced schedule

بگذارید زمان‌بندی داده‌های واقعی را از طریق منطق عبور دهد و دوباره محاسبه کند. تاریخ پایان پیش‌بینی جدید را بخوانید، ببینید مسیر بحرانی چگونه جابه‌جا شده، و ببینید کدام فعالیت‌ها اکنون تاریخ تکمیل را با خود کشیده‌اند.

چرا: ارزش یک زمان‌بندی زنده این است که به شما می‌گوید کجا فرود می‌آیید، نه فقط کجا بوده‌اید. پیش‌بینی مجدد بر اساس پیشرفت واقعی است که ارقام هفته گذشته را به تصمیمی تبدیل می‌کند که می‌توانید بر اساس آن اقدام کنید.

ورودیپیشرفت به‌روزشدهمنطق برنامهخروجیتاریخ پایان پیش‌بینی‌شدهمسیر بحرانی جابه‌جاشده
4

شناسایی لغزش در برابر خط مبنا

Change intelligence

پیش‌بینی مجدد را با خط مبنایی که قفل کرده‌اید مقایسه کنید و مشخص کنید پروژه کجا لغزیده: کدام نقاط عطف جابه‌جا شده‌اند، چقدر شناوری خورده شده، و کدام تأخیرها به یک تغییر برمی‌گردند نه به تولید.

چرا: دانستن اینکه دیر هستید کافی نیست، باید بدانید چرا و روی حساب چه کسی است. مرتبط‌کردن لغزش به تغییرات است که یک ادعای تمدید زمان را پیش از فراموش‌شدن تأخیر محافظت می‌کند.

ورودیپیش‌بینی جدیدبرنامه خط مبناخروجیلغزش خط مبناعلل تأخیر
5

گزارش پیش‌بینی جدید

گزارش‌ها

پیش‌بینی به‌روزشده را به کارفرما و تیم همراه با دلایل نوشته‌شده به‌روشنی صادر کنید: چه چیزی جابه‌جا شده، چقدر، چرا، و چه کاری برای برگرداندن آن انجام می‌شود. آن را به‌اندازه‌ای کوتاه نگه دارید که افراد واقعاً آن را بخوانند.

چرا: پیش‌بینی‌ای که روی صفحه برنامه‌ریز بماند چیزی را تغییر نمی‌دهد. گزارش روشن آن، همراه با دلایل، است که به کارفرما اجازه می‌دهد به رقم اعتماد کند و به تیم اجازه می‌دهد بازیابی را پیش از دوره بعدی توافق کند.

ورودیپایان پیش‌بینی‌شده مجددلغزش و عللخروجیگزارش پیش‌بینیاقدامات جبرانی
ماژول‌ها

ماژول‌های این سناریو

5 / 190 ماژول پلتفرم

بیشتر در برنامه‌ریزی و کنترل‌ها

برنامه‌ریزی و کنترل‌ها

Set up a project and hand it over

Take a job from the very first setup right through to handover. Create it, price the work,…

5 مرحله20 دقیقهباز کردن
برنامه‌ریزی و کنترل‌ها

Build a baseline and track progress

Plan the programme, freeze a baseline to measure against, feed real progress back from site…

4 مرحله12 دقیقهباز کردن
برنامه‌ریزی و کنترل‌ها

Earned value and forecast

See where the job truly stands against the plan and the budget: bring the programme current…

3 مرحله13 دقیقهباز کردن