Zbuduj kompleksową cenę jednostkową według GB 50500

Otwórz kosztorys, znajdź dział i pozycję, którą wyceniasz, i przeczytaj opis pozycji oraz jej kod, zanim cokolwiek wycenisz. Kod mówi, którą pozycją cennika to jest; opis mówi, co stawka ma pokrywać.

Dlaczego: Zgodnie z GB 50500 opis pozycji jest podstawą tego, co stawka obejmuje, a większość sporów przy rozliczeniu końcowym zaczyna się od pozycji, której opis nie powiedział dość. Przeczytanie go przed wyceną to najtańsza minuta w całym ćwiczeniu.

Wprowadź do katalogu zasobów ceny, po jakich faktycznie kupujesz: koszty płac według branży, ceny materiałów według dostawcy, sprzęt za godzinę. Utrzymuj je na bieżąco, a nie poprawnie raz w roku.

Dlaczego: Stawki, według których ocenia się wykonawcę, są jego własnymi, a opublikowana średnia jest punktem wyjścia, a nie odpowiedzią. Trzymanie ich centralnie oznacza, że kolejne sto stawek, które zbudujesz, jest spójne z tą, a zmiana ceny to jedna edycja zamiast przeszukiwania starych ofert.

Wprowadź robociznę, materiał i sprzęt zużywane przez pozycję na jednostkę, a następnie otwórz analizę stawki na tej pozycji. Pokazuje ona koszt bezpośredni na jednostkę, koszty zarządu, zysk, kompleksową stawkę jednostkową i sumę pozycji, w tej kolejności.

Dlaczego: Ta kolejność to kompozycja, którą definiuje GB 50500, a widzenie jej jako łańcucha, a nie sumy, pozwala odpowiedzieć klientowi, który pyta, dlaczego stawka jest taka, jaka jest. Koszty zarządu i zysk są naliczane od kosztu bezpośredniego, więc pozycje obmiarowe, opłaty ustawowe i podatek pozostają tam, gdzie należą, na sumie kosztorysu, zamiast podbijać stawkę od wewnątrz.

Przepuść kosztorys przez walidację. Dla projektu w Chinach reguły GB 50500 są dobierane automatycznie: każda pozycja musi mieć kod, a kod musi być poprawnie zbudowany, na dziewięć albo dwanaście cyfr.

Dlaczego: Jedna pozycja pozostawiona na zerze może ponieść stratę aż na budowę, a źle zbudowany kod to coś, co znajdzie kontroler inwestora, zanim zrobisz to ty. Kontrola dotyczy kształtu kodu, a nie jego przynależności do krajowego cennika, więc traktuj czysty wynik jako minimum i i tak przeczytaj kody sam.

Zaraportuj wyceniony kosztorys i zachowaj analizę stawki dla pozycji, które niosą prawdziwe pieniądze. Analiza to dokument, który przynosisz na pytanie o stawkę, a nie coś, co odbudowujesz, gdy takie pytanie się pojawi.

Dlaczego: Stawka, którą potrafisz rozłożyć na spotkaniu, załatwia pytanie w dziesięć minut. Stawka istniejąca tylko jako suma zamienia to samo pytanie w tydzień odtwarzania, a każda rekonstrukcja po fakcie wygląda jak spór, a nie zapis.