GB 50500 に基づいて総合単価を組み立てる

調書を開き、積算対象の節と項目を見つけ、何かを積算する前に項目の説明とそのコードを読みます。コードはこれが基準のどの項目に当たるかを示し、説明は単価が何をカバーすべきかを示します。

理由: GB 50500 のもとでは項目の説明が単価に何が含まれるかの根拠であり、最終精算をめぐる争いの多くは説明が十分でなかった項目から始まります。積算の前にそれを読むことは、この作業全体で最も安く済む1分です。

実際に購入している価格を資源カタログに入力します。職種別の賃金コスト、仕入先別の材料価格、時間単位の機械費です。年1回の精査ではなく、常に最新の状態に保ちます。

理由: 施工業者が評価される単価は自社独自のものであり、公表された平均値は答えではなく出発点にすぎません。一元管理しておけば、次の百件の単価もこれと整合性が保たれ、価格変動は過去の入札を探し回るのではなく1回の編集で済みます。

その項目が単位あたりに消費する労務・材料・機械を入力し、その行の単価分析を開きます。そこには単位あたり直接費、管理費、利益、総合単価、項目合計がこの順で示されます。

理由: この順序こそが GB 50500 が定める構成であり、それを合計ではなく連鎖として見ることが、単価がなぜその数字なのかを顧客に説明できる理由になります。管理費と利益は直接費に対してかけるため、措置項目、法定諸掛かり、税は本来あるべき総額表の側にとどまり、単価を内側から水増しすることがありません。

調書を検証にかけます。中国のプロジェクトでは GB 50500 のルールが自動的に選択され、すべての項目にコードが必要で、そのコードは9桁または12桁の正しい形式でなければなりません。

理由: ゼロのまま残された1項目が現場まで損失を運びかねず、形式の崩れたコードは発注者側のレビュアーがあなたより先に見つける類のものです。このチェックはコードが国の基準に含まれているかではなく形式を対象にしているため、通過を最低ラインとみなし、自分自身でもコードを読むようにします。

積算調書を報告し、実際に金額の大きい項目については単価分析を保管しておきます。分析は単価照会があったときに持ち出す文書であり、照会が来てから組み立て直すものではありません。

理由: 会議の場で分解できる単価は10分で照会を解決します。合計としてしか存在しない単価は、同じ照会を1週間の再構築作業に変えてしまい、事後の再構築はすべて記録ではなく言い争いに見えてしまいます。