ساخت یک برنامه پرداخت نقطه‌عطفی

رویدادهای برنامه‌ای را که به‌روشنی پیشرفت را اثبات می‌کنند انتخاب کنید - اتمام فونداسیون، آب‌بندی، روشن‌شدن خدمات، تحویل - و هر کدام را به‌عنوان یک نقطه عطف پرداخت علامت بزنید.

چرا: پرداخت بر پایه یک رویداد قابل‌تأیید چانه‌زنی ماهانه بر سر درصد تکمیل را حذف می‌کند. انتخاب نقاط عطف بدون ابهام چیزی است که پول را بدون اختلاف در هر چرخه در جریان نگه می‌دارد.

یک ارزش از کار قیمت‌گذاری‌شده‌ای که نشان می‌دهد به هر نقطه عطف پیوست کنید، و بررسی کنید نقاط عطف دقیقاً به قرارداد جمع می‌زنند بدون چیزی که گم یا دوبار شمرده شده باشد.

چرا: نقاط عطف بارگذاری‌شده در ابتدا پیمانکار را چاپلوسی می‌کنند و مشتری را نگران می‌کنند؛ بارگذاری‌شده در انتها برعکس عمل می‌کنند. ارزش‌گذاری هر کدام از کار واقعی برنامه را منصفانه و قابل‌تأمین نگه می‌دارد.

برنامه نقطه‌عطفی را با مشتری به‌عنوان مبنای قراردادی برداشت توافق کنید، تا هر دو طرف پیش از شروع کار امضا کنند که چه چیزی هر پرداخت را فعال می‌کند.

چرا: برنامه‌ای که از قبل توافق شده برنامه‌ای است که به‌موقع پرداخت می‌کند. تعیین محرک‌ها پیش از سررسید پول چیزی است که هر نقطه عطف را از تبدیل‌شدن به مذاکره‌ای تازه باز می‌دارد.

پرداخت‌های نقطه‌عطفی را در سراسر برنامه به‌عنوان یک پیش‌بینی جریان نقدی مشاهده کنید، تا مشتری بتواند تأمین مالی را برنامه‌ریزی کند و شما ببینید پول واقعاً چه زمانی می‌رسد.

چرا: نقاط عطف زمان‌بندی نقد را تعیین می‌کنند، و زمان‌بندی نقد چیزی است که یک کار را قابل‌پرداخت نگه می‌دارد. دیدن زودهنگام منحنی به هر دو طرف اجازه می‌دهد یک ماه ناهموار را پیش از تبدیل‌شدن به بحران تأمین مالی رفع کنند.