编制里程碑付款计划

挑选能清楚证明进度的进度事件, 如基础完成、封闭防水、机电到位、交付, 并把每一个标记为付款里程碑。

原因: 以可核验事件付款免去了每月对完成百分比的讨价还价。选择明确无歧义的里程碑, 才能让资金持续流动而不必每期争执。

根据每个里程碑所代表的已计价工作为其赋值, 并检查各里程碑之和恰好等于合同额, 没有遗漏也没有重复计算。

原因: 前重的里程碑讨好承包商却让业主担忧, 后重的则相反。按真实工作量为每个里程碑计价, 才能让计划既公平又可融资。

与业主就里程碑付款计划达成一致, 作为提款的合同依据, 使双方在开工前就对每笔付款的触发条件达成共识。

原因: 事先约定的计划才能准时付款。在款项到期前就把触发条件谈定, 才能避免每个里程碑都变成一次新的谈判。

把跨越整个进度的里程碑付款视为一份现金流预测, 让业主能规划资金, 你也能看清资金实际到账的时间。

原因: 里程碑决定了现金的时机, 而现金时机决定了工程能否维持偿付。及早看到曲线, 双方就能在某个月出现资金缺口前将其修正。