เคส / การวางแผนและการควบคุม
การวางแผนและการควบคุม

จัดทำตารางการจ่ายเงินตามหลักไมล์

ผูกหลักไมล์การจ่ายเงินเข้ากับเหตุการณ์จริงในแผนงาน ประเมินมูลค่าแต่ละหลักไมล์ให้ยอดรวมของตารางเท่ากับสัญญา ตกลงกับลูกค้า และอ่านทั้งหมดนี้ออกมาเป็นกระแสเงินสด

4 ขั้นตอน10 นาทีผู้รับเหมาหลักบริษัทที่ปรึกษาด้านต้นทุน / QSผู้พัฒนาโครงการ / เจ้าของงาน

วิธีการทำงาน ทีละขั้นตอน

4 ขั้นตอนทั่วทั้งแพลตฟอร์ม - สิ่งที่คุณทำในแต่ละขั้นและเหตุผลที่สำคัญ

1

กำหนดหลักไมล์การจ่ายเงิน

Schedule

เลือกเหตุการณ์ในแผนงานที่พิสูจน์ความก้าวหน้าได้อย่างชัดเจน เช่น ฐานรากเสร็จ กันน้ำได้ ระบบพร้อมใช้งาน ส่งมอบ แล้วกำหนดแต่ละเหตุการณ์เป็นหลักไมล์การจ่ายเงิน

ภาพหน้าจอ ขั้นตอนที่ 1: กำหนดหลักไมล์การจ่ายเงิน

เหตุผล: การจ่ายเงินตามเหตุการณ์ที่ตรวจสอบได้ช่วยตัดการต่อรองรายเดือนเรื่องเปอร์เซ็นต์ความคืบหน้าออกไป การเลือกหลักไมล์ที่ไม่คลุมเครือคือสิ่งที่ทำให้กระแสเงินสดไหลต่อเนื่องโดยไม่มีข้อพิพาททุกรอบ

ปัจจัยนำเข้าแผนงานตั้งต้นเงื่อนไขสัญญาผลลัพธ์หลักไมล์การจ่ายเงิน
2

ประเมินมูลค่าแต่ละหลักไมล์

สัญญา

กำหนดมูลค่าให้แต่ละหลักไมล์จากงานที่ตั้งราคาไว้ซึ่งหลักไมล์นั้นเป็นตัวแทน และตรวจสอบว่าผลรวมของหลักไมล์เท่ากับยอดสัญญาพอดี ไม่มีส่วนใดตกหล่นหรือถูกนับซ้ำ

เหตุผล: หลักไมล์ที่โปะมูลค่าไว้ช่วงต้นเอาใจผู้รับเหมาแต่ทำให้ลูกค้ากังวล ส่วนที่โปะไว้ช่วงท้ายก็ให้ผลตรงข้าม การประเมินมูลค่าแต่ละหลักไมล์จากงานจริงจะรักษาความเป็นธรรมของตารางและทำให้กู้เงินได้

ปัจจัยนำเข้าหลักไมล์การจ่ายเงินยอดสัญญาผลลัพธ์ตารางที่ประเมินมูลค่าแล้ว
3

ตกลงกับลูกค้า

สัญญา

ตกลงตารางหลักไมล์กับลูกค้าให้เป็นฐานตามสัญญาสำหรับการเบิกจ่าย เพื่อให้ทั้งสองฝ่ายยอมรับสิ่งที่จะกระตุ้นการจ่ายเงินแต่ละครั้งก่อนเริ่มงาน

ภาพหน้าจอ ขั้นตอนที่ 2: ประเมินมูลค่าแต่ละหลักไมล์

เหตุผล: ตารางที่ตกลงกันไว้ล่วงหน้าคือตารางที่จ่ายเงินตรงเวลา การกำหนดเงื่อนไขก่อนถึงกำหนดจ่ายคือสิ่งที่หยุดไม่ให้แต่ละหลักไมล์กลายเป็นการเจรจาต่อรองใหม่

ปัจจัยนำเข้าตารางที่ประเมินมูลค่าแล้วผลลัพธ์ตารางที่ตกลงแล้ว
4

อ่านออกมาเป็นกระแสเงินสด

การเงิน

มองการจ่ายเงินตามหลักไมล์ตลอดแผนงานในรูปกระแสเงินสดคาดการณ์ เพื่อให้ลูกค้าวางแผนเงินทุนได้ และคุณเห็นว่าเงินจะเข้ามาจริงเมื่อใด

ภาพหน้าจอ ขั้นตอนที่ 3: ตกลงกับลูกค้า

เหตุผล: หลักไมล์เป็นตัวกำหนดจังหวะเวลาของเงินสด และจังหวะเวลาของเงินสดคือสิ่งที่ทำให้งานไปต่อได้ทางการเงิน การเห็นเส้นกราฟล่วงหน้าช่วยให้ทั้งสองฝ่ายแก้ไขเดือนที่เงินสะดุดก่อนที่จะกลายเป็นวิกฤตเงินทุน

ปัจจัยนำเข้าตารางที่ตกลงแล้วผลลัพธ์กระแสเงินสดคาดการณ์
โมดูล

โมดูลในเพลย์บุคนี้

3 / 190 โมดูลของแพลตฟอร์ม

เพิ่มเติมใน การวางแผนและการควบคุม

การวางแผนและการควบคุม

Set up a project and hand it over

Take a job from the very first setup right through to handover. Create it, price the work,…

5 ขั้นตอน20 นาทีเปิด
การวางแผนและการควบคุม

Build a baseline and track progress

Plan the programme, freeze a baseline to measure against, feed real progress back from site…

4 ขั้นตอน12 นาทีเปิด
การวางแผนและการควบคุม

Earned value and forecast

See where the job truly stands against the plan and the budget: bring the programme current…

3 ขั้นตอน13 นาทีเปิด