Případy / Výběrová řízení a nákup
Výběrová řízení a nákup

Sestavit soutěžní kontrolní cenu a nacenit nabídku

Načtěte národní cenovou základnu, sestavte z ní normativní sazby pro kontrolní cenu zadavatele, naceňte tentýž rozpočet vlastními tržními sazbami, a porovnejte obě dřív, než kdokoli cokoli zadá.

5 kroků24 minNákladové poradenství / rozpočtářstvíDeveloper / klientGenerální dodavatelProjektová / stavební manažerská firma

Jak to funguje, krok za krokem

5 kroků napříč platformou - co na každém uděláte a proč na tom záleží.

1

Načtěte cenovou základnu, ze které budete naceňovat

Databáze cen

Přineste cenovou základnu do databáze nákladů běžným importním rozhraním a zkontrolujte, že dorazila s neporušenými pracovními položkami, jednotkami a měnou. Čínská národní základna postavená na oficiálním systému norem je jednou z rodin dostupných k načtení; provinční normativní sešit si přinášíte sami.

Proč: Kontrolní cena je obhajitelná jen tehdy, když každý vidí, ze které základny byla sestavena. Načtení jako dat místo přepisování sazeb z knihy znamená, že základna je pojmenovaná, verzovaná a později znovu naceňovatelná, místo aby žila jako sloupec, který někdo jednou naťukal.

VstupPublikovaná národní cenová základnaVýstupCenová základna načtená a prohledávatelnáNaceněno v CNY
2

Rozveďte normu na hodiny a materiál, a pak ji naceňte

Výkonové normy

Vezměte normu, zadejte množství z rozpočtu a uvidíte za ní neceněné hodiny práce, hodiny mechanizace a výkaz materiálu. Naceňte je sazbami základny a uložte výsledek jako sestavu, kterou lze znovu použít v celém rozpočtu.

Proč: Tohle normativní naceňování ve skutečnosti je, a vidět ho rozvedené je to, co dělá z kontrolní ceny něco, o čem lze argumentovat, ne jen citovat. Je to také místo, kde si všimnete, že norma předpokládá metodu, kterou vaše staveniště použít nemůže, což je zjištění, které se hodí mít předtím, než je strop publikován, ne poté, co ho uchazeč napadne.

VstupNorma pro pracovní položkuMnožství z rozpočtuVýstupHodiny práce a mechanizaceNormativní sazba
3

Sestavte kontrolní cenu na soutěžním rozpočtu

Rozpočet

Naceňte soutěžní rozpočet celý normativními sazbami, přičemž kódy a popisy položek zachovejte přesně tak, jak budou vydány uchazečům, a přidejte celkové položky na úrovni rozpočtu nad součty položek.

Proč: Kontrolní cena a rozpočet, který uchazeči dostanou, musí být tentýž dokument s jinak vyplněným jedním sloupcem, jinak je konečné porovnání mezi dvěma různými rozsahy. Sestavení na vydaném rozpočtu, ne na pracovní kopii, to zaručuje.

VstupKódovaný soutěžní rozpočetNormativní sazbyVýstupKontrolní cena na rozpočtu
4

Porovnejte normativní sazbu s tržní

Průzkumník nákladů

Porovnejte základnu, ze které jste naceňovali, s vlastními sazbami, obor po oboru, a hledejte položky, kde se obě nejvíc rozcházejí. To jsou položky, které rozhodují o zakázce.

Proč: Normativní sazba je průměr metody; tržní sazba je nabídka z letošního roku. Kde jsou blízko sebe, položka není zajímavá bez ohledu na to, kdo ji naceňuje. Kde jsou daleko od sebe, buď norma předpokládá něco, co vaše staveniště nedělá, nebo se někdo chystá nabídnout práci, kterou nedokáže dodat, a obojí stojí za to vědět předtím, než se otevřou obálky.

VstupNormativní sazbyVlastní tržní sazbyVýstupKde se obě základny rozcházejí
5

Přečtěte nabídky proti kontrolní ceně a zapište proč

Výběrové řízení

Dejte nabídky vedle sebe v hodnocení nabídek a přečtěte každou proti sestavené kontrolní ceně, oddíl po oddílu, ne jen podle celkové částky. Zaznamenejte zdůvodnění, které vede k vašemu doporučení, včetně toho, které položky jste se dotazovali a jaká byla odpověď.

Proč: Toto porovnání je na vás, abyste ho udělali a obhájili; nic zde za vás nabídku neodmítá, a ani by nemělo. Ve veřejných zakázkách čte zdůvodnění za pár měsíců někdo, kdo v místnosti nebyl, a písemné porovnání s uvedenou základnou je rozdíl mezi zadáním, které přežije napadení, a tím, které se hájí z paměti.

VstupNabídky na stejný rozpočetSestavená kontrolní cenaVýstupNabídky porovnané s kontrolní cenouZdůvodnění v záznamu
Moduly

Moduly v tomto playbooku

5 / 190 modulů platformy

The market this case is written for

Čína

Everything in this case follows how construction work is measured, priced and paid for in this market. The forms, the cost breakdown and the payment rules are the ones used there, not a generic version of them.

Standards it follows

  • GB 50500
  • GB 50854

You do not have to set any of that up by hand. The first time you open the platform it asks which market you work in. Choose this one and it sets the interface language, loads the matching cost database and records the cost classification, and it adds an example project you can open straight away.

The rule checks for this market come with the platform too. Switch them on once and an estimate that misses something the market expects is flagged while you are still working on it, not after the tender has gone out.

Více v kategorii Výběrová řízení a nákup

Výběrová řízení a nákup

Run a tender from a BOQ

Take a priced bill of quantities out to market: package it, invite the subcontractors, leve…

5 kroků12 minOtevřít
Výběrová řízení a nákup

Procure materials from the BOQ

Buy the quantities you already priced: raise a requisition off the bill, place the order wi…

4 kroků10 minOtevřít
Výběrová řízení a nákup

Compare bids and award

Take a folder of returned tenders that never quite match, strip them back to the same scope…

3 kroků12 minOtevřít