Održite razgovor o sigurnosti i zabilježite prisutnost
Isplanirajte kratku sigurnosnu obuku za dan, visokorizičnu aktivnost, održite je ekipi, zabilježite tko je prisustvovao i temu, i pohranite zapis kao dokaz da se obuka održala.
Kako funkcionira, korak po korak
5 koraka kroz platformu - što radite u svakom i zašto je važno.
Odaberite aktivnost i opasnost
SafetyPogledajte planirani rad za danas i odaberite aktivnost s najvišim rizikom, zatim zabilježite glavnu opasnost s kojom će se ekipa suočiti: rad na visini, dizanje, vruće radove, aktivne instalacije ili što god vodi dan.
Zašto: Razgovor o sigurnosti djeluje samo kad se odnosi na posao koji je ekipa toga jutra pred sobom. Povezivanje sa stvarnom aktivnošću i stvarnom opasnošću tjera ekipu da sluša, a ne samo kimne glavom.
Pripremite razgovor
SafetyZapišite nekoliko jasnih točaka za razgovor: opasnost, postojeće kontrole, potrebnu zaštitnu opremu i postupak u slučaju da nešto krene po zlu, kako biste ga mogli održati u nekoliko minuta.
Zašto: Kratak, unaprijed pripremljen razgovor djeluje bolje od improvizacije. Zapisane kontrole osiguravaju da se ništa važno ne zaboravi pred ekipom.
Održite obuku i zabilježite nazočnost
Terensko vrijemeOkupite ekipu, održite obuku, zatim zabilježite tko je bio prisutan uz temu i datum kako bi svako ime na smjeni bilo vezano uz obuku koju je primilo.
Zašto: Nazočnost je dokaz. Ako se incident kasnije istražuje, zapis o tome tko je bio upoznat s čime štiti i radnika i gradilište.
Pohranite zapis u dnevnik gradilišta
Dnevnik gradilištaUnesite razgovor u dnevnik gradilišta s temom, ekipom koja je bila prisutna i vremenom, tako da se nalazi uz ostatak dnevnog zapisa.
Zašto: Uputa koja postoji samo u nečijem sjećanju nije se dogodila koliko je bilo tko drugi zabrinut. Evidentiranjem u dnevni zapis postaje dio trajne, revizijske povijesti projekta.
Pratite svaku mjeru
SafetyAko je razgovor otkrio nedostajuću kontrolu, pokvareni alat ili prazninu u opremi, otvorite mjeru s odgovornom osobom i rokom te provjerite je li zatvorena prije početka aktivnosti.
Zašto: Razgovor koji ukaže na opasnost, a zatim se ništa ne poduzme gore je od izostanka razgovora, jer je rizik sada poznat, ali neupravljan. Praćenje mjere do kraja stvarno štiti ekipu.