开展安全讲话并记录出勤

查看当天计划的施工内容,选出风险最高的作业,并记下班组将面对的主要隐患,如高处作业、吊装、动火作业、带电设施,或当天最突出的风险。

原因: 只有紧扣当天班组眼前的实际工作,安全讲话才有效果。结合真实作业和真实隐患,才能让班组认真听而不是敷衍点头。

为讲话写几条清晰要点:隐患、已有管控措施、所需防护装备,以及出现问题时的应对方法,以便在几分钟内讲完。

原因: 简短的事先准备比临场发挥效果更好。把管控措施写下来,可以确保在班组面前不会遗漏任何重要内容。

召集班组,进行交底,然后按主题和日期登记出席人员,确保当班每个人的名字都与其所接受的交底相对应。

原因: 出席记录就是证据。若日后对某起事件展开调查,谁在什么内容上接受过交底的记录,既保护工人也保护现场。

将安全讲话记入日志,包括主题、在场班组和时间,与当天其他记录一并归档。

原因: 只存在于个人记忆中的简报,对其他人来说等于没有发生过。归入日志记录使其成为项目永久、可审计历史的一部分。

如果讲话中发现了缺失的管控措施、损坏的工具或设备缺口,将其立为整改事项并指定负责人和期限,并在施工开始前确认已关闭。

原因: 讲话中发现隐患却不采取行动,比不讲更糟,因为风险已被知晓却无人管控。跟进整改事项才是真正保障班组安全的关键。