Set up a project and hand it over
Take a job from the very first setup right through to handover. Create it, price the work,…
Bygg grensesnittregisteret, gi hvert grensesnitt en eier på begge sider og informasjonen som skal utveksles, driv de åpne gjennom grensesnittmøter og lukk dem først når begge sider er enige.
4 trinn gjennom plattformen - hva du gjør i hvert og hvorfor det betyr noe.
List opp de fysiske og organisatoriske grensesnittene mellom pakker: der ett fag overleverer til det neste, der omfang berører hverandre og der en toleranse eller en byggeteknisk detalj krysser en grense.
Hvorfor: Å navngi grensesnittene er det som gjør en uklar grense om til en styrt en. Grensesnittet ingen skrev ned er gapet som blir en endring og en forsinkelse når begge sider benekter det.
Gi hvert grensesnitt en eier på begge sider, informasjonen hver trenger fra den andre og datoen den trengs innen, slik at utvekslingen er en forpliktelse framfor et håp.
Hvorfor: Et grensesnitt med én eier er en krangel som venter på å skje. Å navngi begge sider og hva hver skylder den andre er det som får overleveringen til å faktisk fungere ved grensen.
Arbeid de åpne grensesnittene i jevnlige grensesnittmøter, bli enige om hvem som gjør hva innen når ved hver grense og protokollfør tiltakene mot registeret.
Hvorfor: Grensesnitt lukkes når de to sidene setter seg ned og blir enige, ikke når et register står stille. Møtet er der tvetydigheten ved grensen løses før fagene når den.
Lukk et grensesnitt først når begge eiere bekrefter at utvekslingen er gjort og den fysiske detaljen er løst, slik at en lukket post virkelig er lukket.
Hvorfor: Å lukke på den ene sidens ord er hvordan et gap gjenåpner på plassen. Å kreve at begge sider er enige er det som gjør registeret til et sant bilde av hva som er avgjort og hva som fortsatt biter.
2 / 190 plattformmoduler
Take a job from the very first setup right through to handover. Create it, price the work,…
Plan the programme, freeze a baseline to measure against, feed real progress back from site…
See where the job truly stands against the plan and the budget: bring the programme current…