Set up a project and hand it over
Take a job from the very first setup right through to handover. Create it, price the work,…
Bygg gränssnittsregistret, ge varje gränssnitt en ägare på båda sidor och den information som ska utbytas, driv de öppna genom gränssnittsmöten och stäng dem först när båda sidor är överens.
4 steg genom plattformen - vad du gör i varje och varför det spelar roll.
Lista de fysiska och organisatoriska gränssnitten mellan paket: där ett yrke lämnar över till nästa, där omfattningar möts och där en tolerans eller ett byggnadsdetaljarbete korsar en gräns.
Varför: Att namnge gränssnitten är vad som förvandlar en luddig gräns till en hanterad. Gränssnittet ingen skrev ner är den lucka som blir en ändring och en försening när båda sidor förnekar den.
Ge varje gränssnitt en ägare på båda sidor, den information var och en behöver från den andra och det datum den behövs, så att utbytet är ett åtagande snarare än en förhoppning.
Varför: Ett gränssnitt med en ägare är ett gräl som väntar på att hända. Att namnge båda sidor och vad var och en är skyldig den andra är vad som får överlämningen att faktiskt fungera vid gränsen.
Arbeta de öppna gränssnitten i regelbundna gränssnittsmöten, kom överens om vem som gör vad till när vid varje gräns och protokollför åtgärderna mot registret.
Varför: Gränssnitt stängs när de två sidorna sätter sig ner och kommer överens, inte när ett register ligger orört. Mötet är där tvetydigheten vid gränsen löses innan yrkena når den.
Stäng ett gränssnitt först när båda ägarna bekräftar att utbytet är gjort och den fysiska detaljen är löst, så att en stängd post verkligen är stängd.
Varför: Att stänga på ena sidans ord är hur en lucka återöppnas på plats. Att kräva att båda sidor är överens är vad som gör registret till en sann bild av vad som är avklarat och vad som fortfarande biter.
2 / 190 plattformsmoduler
Take a job from the very first setup right through to handover. Create it, price the work,…
Plan the programme, freeze a baseline to measure against, feed real progress back from site…
See where the job truly stands against the plan and the budget: bring the programme current…