Zarządzaj stykami między pakietami robót

Wypisz styki fizyczne i organizacyjne między pakietami: gdzie jedna branża przekazuje pracę następnej, gdzie zakresy się stykają i gdzie tolerancja lub detal robót towarzyszących przekracza granicę.

Dlaczego: Nazwanie styków zamienia rozmytą granicę w zarządzaną. Styk, którego nikt nie zapisał, to szczelina, która staje się zmianą i opóźnieniem, gdy obie strony się jej wypierają.

Nadaj każdemu stykowi właściciela po obu stronach, informację, jakiej każda potrzebuje od drugiej, i termin, na kiedy jest potrzebna, aby wymiana była zobowiązaniem, a nie nadzieją.

Dlaczego: Styk z jednym właścicielem to spór czekający, aby się wydarzyć. Nazwanie obu stron i tego, co każda jest winna drugiej, sprawia, że przekazanie na granicy naprawdę działa.

Przepracuj otwarte styki na regularnych spotkaniach koordynacyjnych, uzgodnij, kto co robi i do kiedy na każdej granicy, i zapisz działania w protokole względem rejestru.

Dlaczego: Styki zamykają się, gdy obie strony siadają i się zgadzają, a nie gdy rejestr leży bezczynnie. Spotkanie jest miejscem, gdzie niejasność na granicy zostaje rozwiązana, zanim dojdą do niej branże.

Zamknij styk dopiero, gdy obaj właściciele potwierdzą, że wymiana jest wykonana i detal fizyczny rozwiązany, aby zamknięta pozycja naprawdę była zamknięta.

Dlaczego: Zamykanie na słowo jednej strony to sposób, w jaki szczelina otwiera się ponownie na budowie. Wymaganie zgody obu stron sprawia, że rejestr jest prawdziwym obrazem tego, co ustalone, a co wciąż uwiera.