Prowadź libro de ordenes, w którym pisze direccion facultativa

Zapisz samą wizytę: datę, kto był obecny i w jakiej branży. Każde polecenie zapisane tego dnia wisi na niej, więc to wizyta jest kontenerem, a nie dokumentacja.

Dlaczego: Polecenie bez wizyty za sobą to polecenie, którego nikt nie umie umiejscowić. To, który arquitecto tecnico był obecny i czy był konstruktor, decyduje później, czy polecenie dotyczące zbrojenia zostało wydane przez kogoś do tego uprawnionego.

Wpisz każdą obserwację pod własnym numerem i wskaż, jakiego jest rodzaju: robota potwierdzona jako zgodna, odstępstwo od projektu, przyjęcie robót tuż przed zakryciem, polecenie wykonania czegoś, albo uzasadniona odmowa. Nazwij element, lokalizację i wymagane działanie.

Dlaczego: Rodzaj decyduje o tym, kto ma zrobić co dalej, i to właśnie ginie w swobodnej prozie. Przyjęcie robót zanikowych zapisane jak ogólna uwaga to przyjęcie, którego nikt nie znajdzie, gdy strop już zaleją, a dokładnie tego zapisu wszyscy chcą, gdy strop otwiera się ponownie.

Tego samego dnia zapisz w dzienniku, co było na budowie: jakie branże, ilu ludzi, jaki sprzęt, pogoda i co faktycznie zbudowano. Odnotuj w nim numer polecenia, tak by oba zapisy wskazywały na siebie nawzajem.

Dlaczego: Polecenie wstrzymania i przeróbki jest warte tyle, ile kosztował przestój, a ten koszt widnieje w dzienniku, nie w poleceniu. Sześć miesięcy później oba razem są dowodem; samo polecenie to zdanie, a sam dziennik to strona liczb ekipy, których nikt nie umie do niczego przypisać.

Polecenie lub odstępstwo, które zmienia zakres, staje się zmianą, wycenianą według stawek umownych tam, gdzie sięgają, i według nowego descompuesto tam, gdzie nie sięgają, z numerem polecenia przeniesionym na nią.

Dlaczego: Polecenia, które zmieniają robotę i nigdy nie zostają wycenione, są pojedynczym największym źródłem niezapłaconej pracy na hiszpańskiej budowie, i nigdy nie są kwestionowane w danej chwili. Kwestionuje się je na koniec, gdy jedynym pozostałym argumentem jest to, co ktoś miał na myśli, a to właśnie odesłanie od polecenia do wycenionej zmiany sprawia, że ten argument nie ma szans zaistnieć.

Zgłoś, które polecenia są wciąż otwarte, jak długo każde z nich jest otwarte i po czyjej stronie leży następny ruch, i zabierz tę listę na naradę na budowie zamiast odczytywać cały rejestr.

Dlaczego: Polecenie, którego nikt nie pilnuje, zamyka upływ czasu, a obie strony odczytują to milczenie na swoją korzyść. Krótka lista tego, co wciąż jest otwarte, przedstawiana raz w miesiącu, zamyka większość z nich bez żadnej eskalacji, a te, które się nie zamykają, to prawdziwe spory, a nie te zapomniane.