Proteger el cronograma de un suministro de largo plazo

Recorre el calendario de compras en busca de los elementos cuyo plazo de entrega es largo frente al cronograma, desde la aparamenta eléctrica hasta fachadas a medida, y anota la fecha en que cada uno se necesita realmente en obra.

Por que: Un suministro de largo plazo que nadie señaló es el que para un oficio en seco. Encontrarlos pronto es lo que te da las semanas que necesitas para pedir a tiempo en lugar de acelerar con sobrecoste más tarde.

Retrocede desde cada fecha de necesidad en obra a través del plazo de entrega hasta la fecha en que debe cursarse el pedido, y fija esas fechas límite de pedido como hitos en el cronograma con el que trabaja el equipo.

Por que: Una fecha de necesidad en obra por sí sola no le dice a compras cuándo comprar. Descontar el plazo de entrega sobre el cronograma es lo que convierte una necesidad de entrega en un hito de pedido del que alguien es responsable.

Informa qué suministros de largo plazo están pedidos según el plan y qué fechas límite de pedido se están retrasando, para que los elementos aún en riesgo para el cronograma sean visibles para el equipo en cada revisión.

Por que: Un riesgo de compras que no puedes ver es uno que gestionas por suerte. Informar la exposición mantiene los elementos que se retrasan delante de las personas que pueden acelerarlos antes de que se conviertan en un retraso en obra.