Bảo vệ tiến độ khỏi một hạng mục có thời gian giao hàng dài

Rà soát lịch mua sắm tìm các hạng mục có thời gian giao hàng dài so với tiến độ, từ tủ điện đến mặt dựng đặt riêng, và ghi chú ngày mỗi cái thực sự cần trên hiện trường.

Tại sao: Một hạng mục có thời gian giao hàng dài không ai đánh dấu là cái làm một nghề chết đứng. Tìm chúng sớm là điều cho bạn số tuần cần để đặt hàng kịp thời thay vì thúc đẩy với giá cao sau này.

Tính lùi từ mỗi ngày cần trên hiện trường qua thời gian giao hàng đến ngày phải đặt đơn hàng, và đặt các ngày phải đặt hàng đó làm mốc trên tiến độ mà đội tuân theo.

Tại sao: Một ngày cần trên hiện trường tự nó không nói cho mua sắm biết khi nào phải mua. Gắn thời gian giao hàng lùi vào tiến độ là điều biến một nhu cầu giao hàng thành một mốc phải đặt hàng mà ai đó chịu trách nhiệm.

Báo cáo hạng mục giao hàng dài nào đã đặt so với kế hoạch và ngày phải đặt hàng nào đang trượt, để các hạng mục còn rủi ro với tiến độ hiện rõ với đội tại mỗi buổi rà soát.

Tại sao: Một rủi ro mua sắm bạn không thấy được là cái bạn quản lý bằng may mắn. Báo cáo mức rủi ro giữ các hạng mục đang trượt trước mắt những người có thể thúc đẩy chúng trước khi chúng thành một sự chậm trễ trên hiện trường.