Proteger el programa de un artículo de largo plazo de entrega

Recorre el programa de compras buscando las partidas cuyo plazo de entrega es largo frente al programa, desde tableros eléctricos hasta fachadas a la medida, y anota la fecha en que cada una de verdad se necesita en sitio.

Por que: Un artículo de largo plazo que nadie marcó es el que frena en seco a un oficio. Encontrarlos temprano es lo que te da las semanas que necesitas para pedir a tiempo en lugar de agilizar con sobreprecio después.

Trabaja hacia atrás desde cada fecha de requerido en sitio a través del plazo de entrega hasta la fecha en que debe colocarse el pedido, y fija esas fechas de pedido como hitos en el programa con el que trabaja el equipo.

Por que: Una fecha de requerido en sitio por sí sola no le dice a compras cuándo comprar. Retroceder el plazo de entrega sobre el programa es lo que convierte una necesidad de entrega en un hito de pedido del que alguien es responsable.

Reporta qué artículos de largo plazo están pedidos según el plan y qué fechas de pedido se están corriendo, para que las partidas aún en riesgo para el programa sean visibles para el equipo en cada revisión.

Por que: Un riesgo de compras que no puedes ver es uno que gestionas por suerte. Reportar la exposición mantiene las partidas que se corren frente a la gente que puede agilizarlas antes de que se vuelvan un atraso en obra.