使进度免受长周期物项拖累

梳理采购排程, 找出交付周期相对进度较长的物项, 从开关柜到定制幕墙, 并记下每项实际在现场所需的日期。

原因: 没人标出的长周期物项, 正是那个把一个工种彻底拖停的。及早找出它们, 才能给你及时订货所需的数周, 而不是日后花高价加急。

从每个现场需求日期倒推交付周期, 算出必须下单的日期, 并把这些订货截止日期设为团队据以执行的进度里程碑。

原因: 单凭一个现场需求日期无法告诉采购何时买。把交付周期倒推到进度上, 才能把一项交付需求变成一个有人负责的订货截止里程碑。

报告哪些长周期物项已按计划订货、哪些订货截止日期正在滑动, 使仍对进度构成风险的物项在每次评审时都对团队可见。

原因: 你看不见的采购风险就是靠运气管理的风险。报告敞口能把滑动的物项摆在能加急它们的人面前, 赶在它们变成现场延误之前。