Itaas ang subcontract order mula sa award

Buksan ang inawad na bid at kumpirmahin ang panghuling saklaw, rate, at anumang kasunduang pagkatapos ng tender, para itaas ang order laban sa deal na talagang napagkasunduan.

Bakit: Binabago ng negosasyon pagkatapos ng tender ang mga bilang na ipinapakita pa rin ng orihinal na bid. Ang pagkumpirma muna sa naayos na posisyon ang pumipigil sa maling bilang na maisulat sa kontrata.

Itaas ang purchase o subcontract order direkta mula sa award, dinadala ang napresyuhang saklaw para ang committed na value ay bumalik sa bill at budget.

Bakit: Ang order na binuo mula sa award ay nagpapanatiling naka-tahi ang pangako sa estimate. Ang muling pag-key nito nang manwal ay lugar kung saan naipagpalit ang rate at tahimik na nag-overspend ang package.

Ikabit ang mga petsa ng programa ng package, tuntunin sa bayad, retention, at mahahalagang obligasyon sa record ng subcontractor, para kumpleto ang deal sa halip na presyo lang.

Bakit: Ang presyong walang petsa at walang tuntunin ay kung saan nagsisimula ang mga dispute. Ang pagpin ng programa at mekanismo ng bayad sa order ngayon ay nakakatipid ng argumento mamaya.

Ilabas ang subcontract para sa pirma at i-file ang naisagawang kopya laban sa proyekto, para kontraktwal na buhay ang pangako bago magsimula ang trade sa site.

Bakit: Ang subcontractor na nagtatrabaho nang walang napirmahang order ay panganib sa magkabilang panig. Ang pagpapasagawa ng kontrata bago ang mobilisasyon ang disiplinang nagpapanatiling mapamahalaan ang package.