编制施工方案和风险评估

用班组能够遵循的通俗语言,逐步说明该工作包将如何实际实施,包括顺序、机械设备、通道以及涉及人员。

原因: 施工方案把模糊的计划转化为大家一致认同的作业方式。顺序一旦写明,整个班组就能按同一图景作业,而不是各自临场发挥。

逐一梳理每个步骤带来的危险源,为每项危险设定控制措施,并对控制前后的风险进行评级,使危险程度一目了然。

原因: 风险评估是证明施工方法安全、而非仅仅可行的环节。对控制前后风险的评级,清楚说明了每项控制措施存在的原因以及没有它会怎样。

为每项控制措施和检查指定负责人——主管、吊装指定负责人、急救员——使方案中的每项职责都有明确的责任人。

原因: 没有署名的控制措施等于无人执行。分配责任才能让书面文件真正落实到现场行动上。

将方案和评估送交负责的管理人员审阅,记录其意见,然后发布带有清晰编号和版本的已批准版本,确保只有一份现行版本。

原因: 评审能在作业开始前而非事故发生后发现漏洞。有跟踪的发布和版本记录,能确保班组绝不会使用过时或未经批准的方法。

将已发布的方案和评估存入项目文件,让班组和任何检查人员都能查阅,并在工作包开始前向班组交底。

原因: 锁在办公室里的文件无法保护任何人。现场持有最新版本并向班组交底,才能使其成为真正起作用的文件,也证明作业是经过安全策划的。