Изготвяне на технологична карта и оценка на риска

Изложете как работният пакет действително ще бъде изпълнен стъпка по стъпка, последователността, машините и оборудването, достъпа и участващите хора, на ясен език, който бригадата може да следва.

Защо: Технологичната карта превръща неясния план в договорен начин на работа, който всички приемат. Когато последователността е записана, цялата бригада работи по една и съща картина, вместо да импровизира.

Преминете през всяка стъпка и избройте опасностите, които тя създава, след което задайте контролна мярка за всяка от тях и оценете риска преди и след мярката, така че нивото на опасност да е ясно.

Защо: Оценката на риска е мястото, където доказвате, че методът е безопасен, а не просто работещ. Оценяването на риска преди и след контролните мерки показва точно защо всяка мярка е налице и какво се случва без нея.

Посочете кой отговаря за всяка контролна мярка и всяка проверка, ръководителя, определеното лице за повдигания, лицето, оказващо първа помощ, така че всяко задължение в плана да има отговорник.

Защо: Контролна мярка без посочено име зад нея е мярка, която никой не изпълнява. Разпределянето на отговорност е това, което превръща документацията в нещо, което реално се случва на обекта.

Изпратете RAMS за преглед от отговорния ръководител, отразете коментарите му, след което издайте одобрената версия с ясна референция и ревизия, така че да има едно текущо копие.

Защо: Прегледът улавя пропуските преди началото на работата, а не след инцидент. Проследеното издаване и ревизия означават, че бригадата никога не работи по стар или неодобрен метод.

Съхранете издадения RAMS във файловете на проекта, където бригадата и всеки инспектор могат да го достигнат, и инструктирайте бригадата по него преди началото на пакета.

Защо: RAMS, заключен в офиса, не защитава никого. Наличието на текущата версия на обекта, разяснена на бригадата, е това, което го прави работещ документ и доказва, че работата е планирана безопасно.