Set up a project and hand it over
Take a job from the very first setup right through to handover. Create it, price the work,…
Convierte el alcance acordado y el BOQ cotizado en un programa de línea base: lista las actividades, define duraciones y ligas lógicas, agrega los hitos y calendarios, revisa la ruta critica, y luego fíjalo como línea base para que el avance tenga una línea fija contra la cual medirse.
5 pasos a lo largo de la plataforma - qué haces en cada uno y por qué importa.
Recorre el BOQ cotizado y el alcance y convierte el trabajo en una lista de actividades al nivel que realmente vas a gestionar: un nivel de muro de block, un tramo de drenaje, la instalación oculta de un ala, no una línea por concepto del BOQ ni una sola barra resumen.
Por que: El programa solo se sostiene si la lista de actividades coincide con el trabajo que se cotizo. Construirlo directo del BOQ es lo que mantiene al cronograma, al dinero y a la obra hablando de lo mismo.
Dale a cada actividad una duración realista a partir de las cantidades y la cuadrilla que planeas usar, luego liga las actividades en el orden en que deben ocurrir para que mover una mueva a las que dependen de ella.

Por que: Las duraciones sin ligas te dan una lista de deseos, no un programa. Es la lógica entre actividades lo que permite al cronograma mostrar lo que un retraso realmente cuesta aguas abajo.
Marca las fechas fijas que importan, el inicio en obra, las entregas por secciones, la terminación sustancial, y define calendarios de trabajo que respeten días festivos, turnos y las ventanas de clima que los oficios no pueden vencer.

Por que: Los hitos son las fechas que le importan al cliente y al contrato, y los calendarios son lo que evita que el programa prometa trabajo en días en que nadie esta en obra. Sin ellos, la fecha de termino es ficción.
Sigue la cadena de actividades que determina la fecha de termino y contrástala con el sentido común. Busca ligas faltantes, holgura negativa y actividades que no muestran holgura cuando todos en obra saben que la tienen.
Por que: Una ruta critica que no coincide con como realmente correra la obra te hará perseguir las actividades equivocadas en cuanto algo se atrase. Revisarla con cabeza antes de fijar la línea base es mas barato que descubrirlo en obra.
Bloquea el programa como línea base, toma una instantánea de las fechas planeadas y emítelo para que de ahora en adelante cada actualización se compare contra esta línea fija y no contra la suposición de la semana pasada.
Por que: El avance no significa nada sin una línea contra la cual medirlo. Fijar la línea base es el momento en que el programa deja de ser un borrador y se vuelve la vara con la que se juzga toda la obra.
4 / 190 módulos de la plataforma
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Plan the programme, freeze a baseline to measure against, feed real progress back from site…
See where the job truly stands against the plan and the budget: bring the programme current…