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Casos practicos / Planificación y control
Planificación y control

Construir el programa de linea base

Convierte el alcance acordado y el BOQ cotizado en un programa de linea base: lista las actividades, define duraciones y ligas logicas, agrega los hitos y calendarios, revisa la ruta critica, y luego fijalo como linea base para que el avance tenga una linea fija contra la cual medirse.

5 pasos12 minContratista generalGerente de proyecto / construcción

Cómo funciona, paso a paso

5 pasos a lo largo de la plataforma - qué haces en cada uno y por qué importa.

1

Lista las actividades desde el alcance

Presupuesto

Recorre el BOQ cotizado y el alcance y convierte el trabajo en una lista de actividades al nivel que realmente vas a gestionar: un nivel de muro de block, un tramo de drenaje, la instalacion oculta de un ala, no una linea por concepto del BOQ ni una sola barra resumen.

Por que: El programa solo se sostiene si la lista de actividades coincide con el trabajo que se cotizo. Construirlo directo del BOQ es lo que mantiene al cronograma, al dinero y a la obra hablando de lo mismo.

EntradaBOQ cotizadoAlcance acordadoResultadoLista de actividadesEstructura de desglose de trabajo
2

Define duraciones y ligas logicas

Cronograma 4D

Dale a cada actividad una duracion realista a partir de las cantidades y la cuadrilla que planeas usar, luego liga las actividades en el orden en que deben ocurrir para que mover una mueva a las que dependen de ella.

Por que: Las duraciones sin ligas te dan una lista de deseos, no un programa. Es la logica entre actividades lo que permite al cronograma mostrar lo que un retraso realmente cuesta aguas abajo.

EntradaLista de actividadesCantidades y cuadrillasResultadoDuraciones de actividadesLigas logicas
3

Agrega hitos y calendarios

Cronograma avanzado

Marca las fechas fijas que importan, el inicio en obra, las entregas por secciones, la terminacion sustancial, y define calendarios de trabajo que respeten dias festivos, turnos y las ventanas de clima que los oficios no pueden vencer.

Por que: Los hitos son las fechas que le importan al cliente y al contrato, y los calendarios son lo que evita que el programa prometa trabajo en dias en que nadie esta en obra. Sin ellos, la fecha de termino es ficcion.

EntradaActividades ligadasFechas contractualesResultadoHitos claveCalendarios de trabajo
4

Revisa la ruta critica

Cronograma avanzado

Sigue la cadena de actividades que determina la fecha de termino y contrastala con el sentido comun. Busca ligas faltantes, holgura negativa y actividades que no muestran holgura cuando todos en obra saben que la tienen.

Por que: Una ruta critica que no coincide con como realmente correra la obra te hara perseguir las actividades equivocadas en cuanto algo se atrase. Revisarla con cabeza antes de fijar la linea base es mas barato que descubrirlo en obra.

EntradaRed programadaFechas de hitosResultadoRuta critica verificadaLogica corregida
5

Fija la linea base y emite

Informes

Bloquea el programa como linea base, toma una instantanea de las fechas planeadas y emitelo para que de ahora en adelante cada actualizacion se compare contra esta linea fija y no contra la suposicion de la semana pasada.

Por que: El avance no significa nada sin una linea contra la cual medirlo. Fijar la linea base es el momento en que el programa deja de ser un borrador y se vuelve la vara con la que se juzga toda la obra.

EntradaPrograma revisadoRuta criticaResultadoPrograma con linea baseInstantanea de fechas planeadas

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