Construire le planning de référence

Parcourez le DQE chiffré et le périmètre et transformez les travaux en une liste d'activités au niveau que vous piloterez réellement : un étage de maçonnerie, un tronçon de drainage, un premier œuvre pour une aile, ni une ligne par poste de DQE ni une seule barre récapitulative.

Pourquoi: Le planning ne tient que si la liste d'activités correspond aux travaux chiffrés. La bâtir directement à partir du DQE garde le planning, les coûts et le chantier alignés sur la même réalité.

Donnez à chaque activité une durée réaliste à partir des quantités et de l'équipe prévue, puis reliez les activités dans l'ordre où elles doivent se dérouler afin que déplacer l'une déplace celles qui en dépendent.

Pourquoi: Des durées sans liens ne donnent qu'une liste de vœux, pas un planning. C'est la logique entre les activités qui permet au planning de montrer ce qu'un retard coûte réellement en aval.

Marquez les dates fixes importantes, démarrage du chantier, livraisons partielles, réception, et fixez les calendriers de travail respectant les jours fériés, les rythmes d'équipe et les fenêtres météo que les corps de métier ne peuvent contourner.

Pourquoi: Les jalons sont les dates qui comptent pour le client et le contrat, et les calendriers évitent que le planning promette des travaux des jours où personne n'est sur le chantier. Sans eux, la date de fin n'est qu'une fiction.

Suivez la chaîne d'activités qui détermine la date de fin et confrontez-la au bon sens. Recherchez les liens manquants, la marge négative, et les activités sans marge apparente alors que chacun sur le chantier sait qu'elles en ont.

Pourquoi: Un chemin critique qui ne correspond pas à la manière dont le chantier se déroulera réellement vous fera courir après les mauvaises activités dès le premier dérapage. Le vérifier avant de figer la référence coûte moins cher que de le découvrir sur le terrain.

Verrouillez le planning comme référence, figez un instantané des dates prévues, et diffusez-le afin que désormais toute mise à jour soit comparée à cette ligne fixe plutôt qu'à une estimation de la semaine précédente.

Pourquoi: L'avancement ne signifie rien sans une ligne de référence pour le mesurer. Figer la référence est le moment où le planning cesse d'être un brouillon et devient l'étalon auquel tout le chantier est jugé.