Mener une réception avec accompagnement de performance

Confirmer les objectifs que le bâtiment doit atteindre en usage (énergie, confort, qualité de l'air) à partir de l'intention de conception et des résultats de mise en service, pour que l'accompagnement ait quelque chose de concret à mesurer.

Pourquoi: On ne peut pas régler vers un objectif que personne n'a écrit. Fixer les mesures de performance en usage à la réception, c'est ce qui transforme l'accompagnement d'une vague promesse en une mission avec une ligne d'arrivée.

Mettre en place la période d'accompagnement avec l'équipe qui reste impliquée après la réception, le point de contact pour l'occupant et le calendrier de revues sur la première année.

Pourquoi: L'occupant apprend lentement un bâtiment neuf et rencontre des problèmes que l'équipe de livraison peut régler en minutes. Un contact d'accompagnement nommé, c'est ce qui évite que de petits agacements tournent à une relation abîmée.

Répondre à la manière dont le bâtiment est réellement utilisé: ajuster les régulations et consignes, résoudre les premiers problèmes de service et agir sur les retours des occupants au fil de l'eau.

Pourquoi: Des systèmes mis en service pour un bâtiment vide sont faux le jour où il se remplit. Les régler selon l'occupation réelle est là où l'essentiel de la performance promise d'énergie et de confort se gagne vraiment.

Comparer la performance réelle d'énergie et de confort du bâtiment aux objectifs sur la première année et capturer les enseignements pour le projet suivant.

Pourquoi: Mesurer la performance en usage boucle la boucle que la plupart des projets laissent ouverte. Cela prouve que le bâtiment fait ce qui était promis et transforme les lecons dures d'un chantier en meilleure conception du suivant.