Conduzir uma entrega assistida com foco em desempenho

Confirme as metas que o edifício deve atingir em uso, energia, conforto, qualidade do ar, a partir da intenção de projeto e dos resultados de comissionamento, para que o acompanhamento tenha algo concreto contra o que medir.

Por quê: Você não pode ajustar em direção a uma meta que ninguém anotou. Fixar as medidas de desempenho em uso na entrega é o que transforma o acompanhamento de uma promessa vaga num trabalho com linha de chegada.

Estabeleça o período de acompanhamento com a equipa que permanece envolvida após a entrega, o ponto de contacto para o ocupante e o cronograma de revisões ao longo do primeiro ano.

Por quê: O ocupante aprende um edifício novo devagar e esbarra em problemas que a equipa de entrega resolve em minutos. Um contacto de acompanhamento nomeado é o que impede que pequenos incômodos virem uma relação azeda.

Responda a como o edifício é de fato usado: ajuste os controles e os pontos de ajuste, resolva os problemas iniciais de operação e aja sobre o retorno do ocupante à medida que chega.

Por quê: Sistemas comissionados para um edifício vazio ficam errados no dia em que ele se enche. Ajustá-los contra a ocupação real é onde a maior parte do desempenho prometido de energia e conforto é de fato conquistada.

Revise o desempenho real de energia e conforto do edifício contra as metas ao longo do primeiro ano e capture as lições para o próximo projeto.

Por quê: Medir o desempenho em uso fecha o ciclo que a maioria dos projetos deixa aberto. Prova que o edifício faz o que foi prometido e transforma as lições difíceis de uma obra no melhor projeto da próxima.