Eseguire una consegna prestazionale soft landings

Conferma gli obiettivi che l'edificio deve raggiungere in esercizio, energia, comfort, qualità dell'aria, dall'intento progettuale e dai risultati del commissioning, così l'assistenza post-consegna abbia qualcosa di concreto rispetto a cui misurare.

Perché: Non puoi tarare verso un obiettivo che nessuno ha scritto. Fissare le misure prestazionali in esercizio alla consegna e ciò che trasforma l'assistenza post-consegna da una vaga promessa in un lavoro con un traguardo.

Imposta il periodo di assistenza post-consegna con il team che resta coinvolto dopo la consegna, il punto di contatto per l'occupante e il calendario delle revisioni durante il primo anno.

Perché: L'occupante impara lentamente un nuovo edificio e incontra problemi che il team di consegna può risolvere in minuti. Un referente di assistenza post-consegna nominato e ciò che impedisce che piccoli inconvenienti si trasformino in un rapporto logorato.

Rispondi a come l'edificio e davvero usato: regola i controlli e i setpoint, risolvi i primi problemi di servizio e agisci sul riscontro dell'occupante man mano che arriva.

Perché: I sistemi tarati su un edificio vuoto sono sbagliati il giorno in cui si riempie. Tararli rispetto all'occupazione reale e dove si conquista davvero gran parte delle prestazioni energetiche e di comfort promesse.

Rivedi le prestazioni reali di energia e comfort dell'edificio rispetto agli obiettivi durante il primo anno e raccogli le lezioni apprese per il progetto successivo.

Perché: Misurare le prestazioni in esercizio chiude il ciclo che la maggior parte dei progetti lascia aperto. Prova che l'edificio fa ciò che e stato promesso e trasforma le lezioni dure di un lavoro nel progetto migliore del successivo.