Caser / Planlegging og styring
Planlegging og styring

Gjennomgå og reduser risikoregisteret

Gå gjennom risikoregisteret med jevne mellomrom, vurder sannsynlighet og konsekvens ærlig, og tildel en tiltakseier før en risiko blir et reelt problem.

3 trinn9 minProsjekt- / byggeledelsesfirmaHovedentreprenørEier / driftsansvarlig (FM)

Slik fungerer det, steg for steg

3 trinn gjennom plattformen - hva du gjør i hvert og hvorfor det betyr noe.

1

Gå gjennom risikoregisteret

Risk register

Gå gjennom hver åpne risiko i registeret, revurder sannsynlighet og konsekvens ut fra det du nå vet, og avvikle alt som genuint har passert.

Hvorfor: Et risikoregister ingen går tilbake til, samler bare opp foreldede oppføringer og skjuler de to eller tre som faktisk betyr noe denne måneden.

InndataÅpent risikoregisterGjeldende prosjektstatusResultatRevurderte risikoerAvviklede risikoer
2

Tildel tiltaket

Risk register

For hver risiko som fortsatt er aktiv, navngi tiltaket, eieren og en dato, fremfor å la den stå som en beskrivelse ingen er ansvarlig for.

Hvorfor: En risiko uten eier og uten dato er en risiko som blir stående til den inntreffer. Å tildele begge er det som faktisk reduserer sjansen for at den gjør det.

InndataAktive risikoerTilgjengelige eiereResultatTiltakEier og dato
3

Rapporter trenden

Rapporter

Rapporter hvordan registeret har endret seg siden forrige gjennomgang, nye risikoer inn, gamle avviklet eller inntruffet, slik at det bredere teamet ser trenden, ikke bare et øyeblikksbilde.

Hvorfor: En enkelt risikogjennomgang forteller deg hvor du står i dag. Trenden over flere er det som forteller deg om prosjektet blir tryggere eller mer eksponert.

InndataOppdatert registerForrige gjennomgangResultatRisikotrendrapportEksponeringssammendrag
Moduler

Moduler i denne playbooken

2 / 190 plattformmoduler

Mer innen Planlegging og styring

Planlegging og styring

Set up a project and hand it over

Take a job from the very first setup right through to handover. Create it, price the work,…

5 trinn20 minÅpne
Planlegging og styring

Earned value and forecast

See where the job truly stands against the plan and the budget: bring the programme current…

3 trinn13 minÅpne