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계획 및 관리

위험 대장 검토 및 완화

정기적인 주기로 위험 대장을 검토하고, 발생 가능성과 영향도를 솔직하게 평가하며, 위험이 실제 문제가 되기 전에 완화 담당자를 배정한다.

3단계9 분PM/CM 업체종합건설사소유주 / 운영사(FM)

작동 방식, 단계별로

플랫폼 전반에 걸친 3단계 - 각 단계에서 무엇을 하는지, 그리고 왜 중요한지.

1

위험 대장 검토

리스크

대장에 등록된 모든 미해결 위험을 검토하고, 현재 알고 있는 정보를 기준으로 발생 가능성과 영향도를 재평가하며, 실제로 지나간 항목은 종결 처리한다.

이유: 아무도 다시 보지 않는 위험 대장은 오래된 항목만 쌓이고 이달 정말 중요한 두세 가지를 가려버린다.

입력열려 있는 위험 대장현재 프로젝트 상태결과재평가된 위험종결된 위험
2

완화 조치 배정

리스크

여전히 유효한 모든 위험에 대해 담당자 없는 설명으로 남겨두지 말고 완화 조치와 담당자, 기한을 명시한다.

이유: 담당자와 기한이 없는 위험은 실제로 발생할 때까지 그대로 방치되는 위험이다. 둘 다 배정하는 것이 실제로 발생 가능성을 낮추는 방법이다.

입력현재 유효한 위험가용 담당자결과완화 조치담당자 및 기한
3

추이 보고

보고서

이전 검토 이후 대장이 어떻게 변화했는지 보고한다. 새로 추가된 위험, 종결되거나 실현된 기존 위험을 보고해 전체 팀이 단순 스냅샷이 아니라 추이를 볼 수 있게 한다.

이유: 단 한 번의 위험 검토는 오늘의 상태만 알려준다. 여러 번에 걸친 추이가 프로젝트가 더 안전해지고 있는지 더 위험해지고 있는지 말해준다.

입력갱신된 위험 대장이전 검토결과위험 추이 보고서위험 노출 요약

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