เปิดเดโม
เคส / การวางแผนและการควบคุม
การวางแผนและการควบคุม

ทบทวนและลดความเสี่ยงในทะเบียนความเสี่ยง

ทบทวนทะเบียนความเสี่ยงตามรอบที่กำหนด ให้คะแนนความน่าจะเป็นและผลกระทบอย่างตรงไปตรงมา และมอบหมายผู้รับผิดชอบมาตรการลดความเสี่ยงก่อนที่ความเสี่ยงจะกลายเป็นปัญหาจริง

3 ขั้นตอน9 นาทีผู้จัดการโครงการ / ผู้จัดการงานก่อสร้างผู้รับเหมาหลักเจ้าของ / ผู้ดำเนินการ (FM)

วิธีการทำงาน ทีละขั้นตอน

3 ขั้นตอนทั่วทั้งแพลตฟอร์ม - สิ่งที่คุณทำในแต่ละขั้นและเหตุผลที่สำคัญ

1

ทบทวนทะเบียนความเสี่ยง

ความเสี่ยง

ไล่ตรวจทุกความเสี่ยงที่ยังเปิดอยู่ในทะเบียน ให้คะแนนความน่าจะเป็นและผลกระทบใหม่ตามสิ่งที่คุณรู้ในตอนนี้ และปิดรายการที่ผ่านพ้นไปแล้วจริง

เหตุผล: ทะเบียนความเสี่ยงที่ไม่มีใครกลับมาทบทวนจะสะสมรายการล้าสมัยและซ่อนสองสามรายการที่สำคัญจริงของเดือนนี้ไว้

ปัจจัยนำเข้าทะเบียนความเสี่ยงที่ยังเปิดอยู่สถานะโครงการปัจจุบันผลลัพธ์ความเสี่ยงที่ให้คะแนนใหม่แล้วความเสี่ยงที่ปิดแล้ว
2

มอบหมายมาตรการลดความเสี่ยง

ความเสี่ยง

สำหรับทุกความเสี่ยงที่ยังคงอยู่ ให้ระบุมาตรการลดความเสี่ยง ผู้รับผิดชอบ และวันที่ แทนที่จะปล่อยเป็นเพียงคำอธิบายที่ไม่มีใครรับผิดชอบ

เหตุผล: ความเสี่ยงที่ไม่มีผู้รับผิดชอบและไม่มีวันที่คือความเสี่ยงที่จะอยู่ตรงนั้นจนกว่าจะเกิดขึ้นจริง การมอบหมายทั้งสองอย่างคือสิ่งที่ลดโอกาสที่มันจะเกิดขึ้นได้จริง

ปัจจัยนำเข้าความเสี่ยงที่ยังคงอยู่ผู้รับผิดชอบที่พร้อมดำเนินการผลลัพธ์มาตรการลดความเสี่ยงผู้รับผิดชอบและวันที่
3

รายงานแนวโน้ม

รายงาน

รายงานว่าทะเบียนเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรตั้งแต่การทบทวนครั้งก่อน ความเสี่ยงใหม่ที่เพิ่มเข้ามา ความเสี่ยงเก่าที่ถูกปิดหรือเกิดขึ้นจริง เพื่อให้ทีมงานในวงกว้างเห็นแนวโน้ม ไม่ใช่แค่ภาพนิ่งครั้งเดียว

เหตุผล: การทบทวนความเสี่ยงเพียงครั้งเดียวบอกว่าคุณอยู่ตรงไหนในวันนี้ แนวโน้มจากหลายครั้งคือสิ่งที่บอกว่าโครงการปลอดภัยขึ้นหรือเสี่ยงมากขึ้น

ปัจจัยนำเข้าทะเบียนที่อัปเดตแล้วการทบทวนครั้งก่อนผลลัพธ์รายงานแนวโน้มความเสี่ยงสรุปความเสี่ยงที่เผชิญอยู่

เพิ่มเติมใน การวางแผนและการควบคุม