Cases / Planlægning og styring
Planlægning og styring

Gennemgå og afværg risikoregistret

Gennemgå risikoregistret med jævne mellemrum, vurdér sandsynlighed og konsekvens ærligt, og udpeg en ansvarlig for afværgning, før en risiko bliver til et reelt problem.

3 trin9 minProjekt- / byggeledelsesfirmaHovedentreprenørEjer / driftsherre (FM)

Sådan fungerer det, trin for trin

3 trin gennem platformen - hvad du gør i hvert, og hvorfor det betyder noget.

1

Gennemgå risikoregistret

Risk register

Gennemgå hver åben risiko i registret, genvurdér dens sandsynlighed og konsekvens ud fra det, du nu ved, og udfas alt, der reelt er overstået.

Hvorfor: Et risikoregister, som ingen vender tilbage til, hober bare forældede poster op og skjuler de to-tre, der faktisk betyder noget denne måned.

InputÅbent risikoregisterAktuel projektstatusResultatGenvurderede risiciUdgåede risici
2

Tildel afværgningen

Risk register

For hver risiko, der stadig er aktiv, udpeg afværgeforanstaltningen, dens ansvarlige og en dato, i stedet for at lade den stå som en beskrivelse, ingen er ansvarlig for.

Hvorfor: En risiko uden ansvarlig og uden dato er en risiko, der bliver liggende, indtil den sker. At tildele begge dele er det, der faktisk reducerer chancen for, at den gør.

InputAktive risiciTilgængelige ansvarligeResultatAfværgeforanstaltningerAnsvarlig og dato
3

Rapportér udviklingen

Rapporter

Rapportér hvordan registret har flyttet sig siden sidste gennemgang, nye risici til, gamle udgået eller indtruffet, så det bredere team ser udviklingen, ikke bare et øjebliksbillede.

Hvorfor: En enkelt risikogennemgang fortæller dig, hvor du står i dag. Udviklingen over flere er det, der fortæller dig, om projektet bliver sikrere eller mere udsat.

InputOpdateret registerForrige gennemgangResultatRapport over risikoudviklingEksponeringsoversigt
Moduler

Moduler i denne playbook

2 / 190 platformmoduler

Mere inden for Planlægning og styring

Planlægning og styring

Set up a project and hand it over

Take a job from the very first setup right through to handover. Create it, price the work,…

5 trin20 minÅbn
Planlægning og styring

Earned value and forecast

See where the job truly stands against the plan and the budget: bring the programme current…

3 trin13 minÅbn