Управление на инженерна промяна

Открийте запис за управление на промяната за предложеното изменение и опишете ясно какво се променя, защо и какъв риск за безопасността, експлоатацията и проектирането носи. Насочете го за преглед, преди някой да започне работа.

Защо: Инженерните промени, които прескачат стъпка за контрол, са начинът, по който едно добронамерено решение става опасно или несъответстващо. Записът е доказателството, че рискът е разгледан и промяната е разрешена, а не просто извършена.

Подайте RFI за всеки отворен технически въпрос, който промяната поражда (размери, връзки, спецификация), и накарайте проектанта да отговори писмено, преди детайлът да бъде фиксиран. Дръжте всяко RFI обвързано обратно с промяната.

Защо: Промяна, изградена върху предположение, е преработка, която чака да се случи. Получаването на отговора в писмен вид, от лицето, отговорно за проекта, е това, което спира същият въпрос да бъде спорен отново на обекта.

Ако промяната засяга разходи или време, издайте заповед за промяна, която улавя остойностеното въздействие и ефекта върху графика, свързана обратно със записа за промяната. Ако въздействието е действително нулево, запишете и това.

Защо: Инженерната страна може да е затворена и все пак да остави парите отворени. Заповедта за промяна е това, което превръща разрешена промяна в съгласуван разход и преместена дата, преди тя тихо да се превърне във ваш проблем.