Kelola perubahan rekayasa
Jalankan perubahan desain atau rekayasa melalui kendali yang tepat: ajukan lengkap dengan alasan dan risikonya, selesaikan pertanyaan teknis yang muncul melalui RFI, dan bawa dampak biaya atau waktu apa pun ke dalam perintah perubahan.
Cara kerjanya, langkah demi langkah
3 langkah di seluruh platform - apa yang Anda lakukan di setiap langkah dan mengapa itu penting.
Ajukan perubahan di bawah kendali
Manajemen Perubahan (MoC)Buka catatan manajemen perubahan (management-of-change) untuk perubahan yang diusulkan dan jelaskan dengan jelas apa yang berubah, mengapa, serta risiko keselamatan, operasional dan desain yang ditimbulkannya. Ajukan untuk ditinjau sebelum ada yang menyentuh pekerjaan.
Mengapa: Perubahan rekayasa yang melewati langkah kontrol adalah cara perbaikan bermaksud baik berujung tidak aman atau tidak sesuai. Catatan ini adalah bukti bahwa risikonya telah ditinjau dan perubahan disahkan, bukan sekadar dilakukan begitu saja.
Selesaikan pertanyaan teknis
RFIAjukan RFI untuk setiap pertanyaan teknis terbuka yang dimunculkan perubahan itu, dimensi, antarmuka, spesifikasi, dan minta perancang menjawab secara tertulis sebelum detailnya ditetapkan. Jaga setiap RFI tetap terkait kembali ke perubahan itu.
Mengapa: Perubahan yang dibangun di atas asumsi adalah kerja ulang yang menunggu terjadi. Mendapatkan jawaban tercatat, dari orang yang bertanggung jawab atas desain, adalah yang mencegah pertanyaan yang sama diperdebatkan ulang di lapangan.
Bawa dampak ke dalam perintah perubahan
Perubahan PesananJika perubahan menggeser biaya atau waktu, ajukan perintah perubahan yang mencatat dampak berharga dan efek jadwalnya, terkait kembali ke catatan perubahan. Jika dampaknya benar-benar nihil, catat juga hal itu.
Mengapa: Sisi rekayasa bisa saja ditutup dan tetap meninggalkan sisi keuangan terbuka. Perintah perubahan adalah yang mengubah perubahan yang disahkan menjadi biaya yang disepakati dan tanggal yang bergeser, sebelum itu diam-diam menjadi masalah Anda.