Gestionar un cambio de ingeniería
Lleva un cambio de diseño o de ingeniería por un control adecuado: levántalo con su motivo y su riesgo, resuelve por RFI las dudas técnicas que abre, y traslada cualquier impacto en costo o tiempo a una orden de cambio.
Cómo funciona, paso a paso
3 pasos a lo largo de la plataforma - qué haces en cada uno y por qué importa.
Levantar el cambio bajo control
Gestión de cambios (MoC)Abre un registro de control de cambios para el cambio propuesto y describe con claridad qué se modifica, por qué, y el riesgo de seguridad, operativo y de diseño que implica. Envíalo a revisión antes de que alguien toque el trabajo.
Por que: Los cambios de ingeniería que se saltan un paso de control son la razón por la que un arreglo bien intencionado termina siendo inseguro o fuera de norma. El registro es la prueba de que se analizó el riesgo y de que el cambio se autorizó, no solo se hizo.
Resolver las dudas técnicas
RFILevanta un RFI por cada duda técnica que abra el cambio, dimensiones, interfaces, especificación, y consigue que el proyectista responda por escrito antes de fijar el detalle. Mantén cada RFI ligado al cambio.
Por que: Un cambio construido sobre una suposición es un retrabajo esperando a ocurrir. Dejar la respuesta por escrito, de la persona responsable del diseño, es lo que evita que la misma duda se discuta otra vez en obra.
Trasladar el impacto a una orden de cambio
Órdenes de cambioSi el cambio mueve costo o tiempo, levanta una orden de cambio que capture el impacto valorizado y el efecto en el programa, ligada al registro del cambio. Si el impacto es realmente nulo, regístralo también.
Por que: El lado de ingeniería puede quedar cerrado y aún así dejar el dinero abierto. Una orden de cambio es lo que convierte un cambio autorizado en un costo acordado y una fecha modificada, antes de que en silencio se vuelva tu problema.