Ejecutar la conciliación coste-valor
Contraponga el coste que ha comprometido al valor que ha ganado a la misma fecha de corte, y lea el margen real de cada periodo mientras aún hay tiempo de actuar sobre él.
Cómo funciona, paso a paso
3 pasos a lo largo de la plataforma - qué hacer en cada uno y por qué importa.
Extraer el coste comprometido
FinanzasSume el coste hasta la fecha de corte: pagos certificados a subcontratistas, materiales, maquinaria, mano de obra y los pedidos realizados pero aún no facturados, de modo que las provisiones estén dentro y no quede fuera nada real.
Por que: El coste comprometido pero aún no facturado es la trampa que hace que un proyecto parezca sano justo hasta que llegan las facturas. Incorporar las provisiones ahora es lo que evita que el margen se desplome el mes que viene.
Valorar la obra ganada
Valor obtenidoValore la obra realmente ejecutada a esa misma fecha, sume las modificaciones acordadas y cualquier obra en curso, y sea honesto con las sobrecertificaciones que habrá que devolver más adelante.
Por que: El coste y el valor solo dicen la verdad cuando se cortan exactamente a la misma fecha. Valore la obra con rigor y el margen que lea será uno que pueda defender, no una cifra que tenga que justificar.
Leer el margen y actuar
InformesReste el coste al valor para mostrar el margen de este periodo, compárelo con la previsión de la oferta y rastree cualquier caída hasta el oficio o elemento que la causó, para saber exactamente dónde actuar.
Por que: Un margen que se escurre en silencio es recuperable en el mes tres y terminal en el mes nueve. Detectar la caída a tiempo, junto al elemento que la causó, es la diferencia entre una corrección y una pérdida.