Kosten-Leistungs-Abgleich durchführen

Summieren Sie die Kosten bis zum Stichtag: bescheinigte Nachunternehmerzahlungen, Material, Geräte, Lohn und die erteilten, aber noch nicht abgerechneten Bestellungen, damit die Rückstellungen erfasst sind und nichts Reales fehlt.

Warum: Kosten, die gebunden, aber noch nicht abgerechnet sind, sind die Falle, die ein Projekt gesund aussehen lässt, bis die Rechnungen eintreffen. Die Rückstellungen jetzt einzubeziehen verhindert, dass die Marge im nächsten Monat in die falsche Richtung kippt.

Bewerten Sie die bis zum selben Stichtag tatsächlich eingebaute Leistung, addieren Sie vereinbarte Nachträge und unfertige Leistungen, und seien Sie ehrlich bei Überabrechnungen, die später zurückgegeben werden müssen.

Warum: Kosten und Leistung sagen nur dann die Wahrheit, wenn sie auf genau denselben Stichtag geschnitten sind. Bewerten Sie die Leistung ehrlich, und die Marge, die Sie ablesen, ist eine, hinter der Sie stehen können, keine Zahl, die Sie wegerklären müssen.

Ziehen Sie die Kosten von der Leistung ab, um die Marge dieser Periode zu zeigen, vergleichen Sie sie mit dem Angebotsansatz und führen Sie jeden Rückgang auf das Gewerk oder Element zurück, das ihn verursacht hat, damit Sie genau wissen, wo Sie ansetzen müssen.

Warum: Eine Marge, die still abrutscht, lässt sich im dritten Monat noch retten und ist im neunten Monat verloren. Den Rückgang früh zu erkennen, beim Element, das ihn verursacht hat, ist der Unterschied zwischen einer Korrektur und einem Verlust.