Ejecutar la conciliación costo-valor

Suma el costo a la fecha de corte: pagos certificados a subcontratistas, materiales, equipo, mano de obra y los pedidos colocados pero aún no facturados, de modo que los devengos queden dentro y no se quede fuera nada real.

Por que: El costo que ya está comprometido pero aún no facturado es la trampa que hace ver sana una obra justo hasta que llegan las facturas. Incluir los devengos ahora es lo que evita que el margen se vaya al lado equivocado el mes que entra.

Valoriza el trabajo realmente ejecutado a esa misma fecha, suma las variaciones acordadas y cualquier obra en proceso, y sé honesto con lo sobrestimado que después habrá que devolver.

Por que: El costo y el valor solo dicen la verdad cuando se cortan exactamente en la misma fecha. Valoriza el trabajo con honestidad y el margen que leas será uno que puedas sostener, no una cifra que tengas que justificar.

Resta el costo al valor para mostrar el margen de este periodo, compáralo contra la previsión de la oferta y rastrea cualquier caída hasta el oficio o elemento que la causó, para saber exactamente dónde actuar.

Por que: Un margen que se desliza en silencio es recuperable en el mes tres y terminal en el mes nueve. Detectar la caída temprano, contra el elemento que la causó, es la diferencia entre una corrección y una pérdida.