Scrivere la base di stima

Registra quali disegni e revisioni hai prezzato, il metodo e il cronoprogramma che hai assunto, il terreno e l'accesso che hai dato per scontati e ogni lacuna che hai colmato con un giudizio.

Perché: Le assunzioni sono dove vive il rischio. Scriverle trasforma una scommessa silenziosa in una posizione concordata e ti da il terreno su cui stare quando il progetto che arriva non e quello che hai prezzato.

Esponi chiaramente cosa il prezzo include, cosa esclude e le riserve che lo condizionano, così non ci sia dubbio da nessuna parte su cosa e stato acquistato.

Perché: La maggior parte delle dispute non riguarda il prezzo, riguarda se una voce era inclusa o esclusa. Una lista chiara di inclusioni ed esclusioni risolve la questione prima che diventi una discussione su una variante.

Lega la base al computo che spiega, così chiunque apra il prezzo possa leggere le assunzioni che lo hanno prodotto senza frugare tra le email.

Perché: Una base che vive separata dal computo si perde. Tenuti insieme, i due viaggiano attraverso revisione, aggiudicazione e consegna come un'unica storia su cosa e stato prezzato e perché.

Emetti la base insieme al prezzo nel report di stima, così il committente legga il numero e il terreno su cui poggia nello stesso momento.

Perché: Un numero inviato da solo viene trattato come oro colato e poi contestato. Inviato con la sua base, invita alla giusta conversazione su ambito e rischio prima che qualcuno si impegni.