导入进度计划并设定基准

从交换文件导入进度计划, 使活动、工期、逻辑关系和工作分解结构带入而无需逐行重录。

原因: 重录几百项活动的进度计划会丢掉使它成为进度计划的逻辑。导入能保持网络完整, 使关键路径是真实的, 而不是凭记忆重画的。

确认日历、逻辑关系和工作分解结构在导入后完好保留, 且完工日期与源文件一致, 然后再让任何人信赖它上面的日期。

原因: 交换文件会悄悄丢掉约束并重映射日历。现在抓出一个偏移的完工日期, 远比三个月后才发现导入的进度计划是错的便宜得多。

把已认可的进度计划冻结为基准, 即工程在其余生命周期内据以衡量的固定参照。

原因: 基准就是承诺。没有一个冻结的基准, 就无从对照衡量进度, 每一场滞后争论都会变成意见之争而非有据之争。

发布基准, 使团队对照它记录进度, 从第一天起就构建计划与实际的对比画面。

原因: 无人对照跟踪的基准只是墙上的装饰。发布它能把进度计划变成一个提前预警而非事后审查的实时控制手段。