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Casos practicos / Entrega y ciclo de vida
Entrega y ciclo de vida

Preparar el manual de entrega de O&M

Prepara el manual de operación y mantenimiento: reúne los planos as-built, la documentación de producto, los certificados de ensayo y puesta en marcha y las garantías, comprueba que el conjunto está completo frente al índice exigido, y entrégalo al cliente en la recepción.

5 pasos13 minContratista generalJefe de proyecto / de obraPropietario / operador (FM)

Cómo funciona, paso a paso

5 pasos a lo largo de la plataforma - qué hacer en cada uno y por qué importa.

1

Recopilar los as-builts y la documentación de producto

Archivos del proyecto

Reúne los planos as-built y las fichas técnicas de producto de lo que realmente se instaló, un lugar por sistema, y asegúrate de que cada archivo refleja el estado final construido y no una versión temprana del diseño.

Por que: El operador gestionará el edificio con estos documentos durante años. Un as-built que todavía muestre la intención de diseño, y no lo que los gremios realmente instalaron, envía al equipo de mantenimiento a la válvula equivocada en la planta equivocada.

EntradaPlanos as-builtFichas técnicas de productoSistemas instaladosResultadoArchivos de sistema recopiladosAs-builts verificados
2

Reunir los certificados de ensayo y puesta en marcha

Gestión de calidad

Incorpora los certificados de ensayo, inspección y puesta en marcha y las garantías de cada sistema, y vincula cada uno con el equipo y el gremio que lo dio por bueno.

Por que: Estos certificados demuestran que los sistemas se probaron y quedaron funcionando, y las garantías son lo que el cliente invoca cuando algo falla. Un certificado que falte en la recepción suele bloquear la ocupación.

EntradaCertificados de puesta en marchaGarantías de productoVisto bueno de los gremiosResultadoCertificados enlazadosRegistro de garantías
3

Comprobar el conjunto frente al índice exigido

Close-out

Contrasta el manual ya preparado con el índice de contenidos exigido para la recepción, marca lo que ya está presente, y reclama a los gremios los últimos planos, fichas técnicas y certificados que falten antes de darlo por cerrado.

Por que: Un manual de entrega se juzga completo o no frente al índice acordado, no por su grosor. Encontrar tú mismo las carencias, antes de que lo haga el cliente, es lo que mantiene la recepción y el pago final en plazo.

EntradaDocumentos recopiladosConjunto de certificadosÍndice de contenidos exigidoResultadoLista de carenciasÍndice verificado
4

Entregar el manual al cliente

Correspondence

Entrega el manual completo al cliente mediante una remisión formal en la recepción, registra la fecha y el contenido del conjunto, y conserva el acuse de recibo.

Por que: Entregar el manual de forma formal, con un registro fechado de exactamente lo que se incluyó, es lo que da por cumplida tu obligación de proporcionarlo. Un montón de archivos sin una remisión detrás es fácil de discutir meses después.

EntradaManual completoFecha de entregaResultadoManual entregadoRegistro de remisiónAcuse de recibo del cliente
5

Informar sobre el conjunto de entrega

Informes

Elabora un informe breve que enumere el contenido del conjunto de entrega, la fecha de emisión y los pendientes, y consérvalo con el registro del proyecto.

Por que: Un resumen claro de lo que se entregó, y de lo que quedaba pendiente ese día, es la prueba a la que recurrir si algún documento se pone en duda más adelante. Cierra limpiamente todo el proceso de entrega.

EntradaConjunto de manual entregadoRegistro de remisiónPendientesResultadoInforme del conjunto de entregaEntrada en el registro del proyecto

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