Elaborar el presupuesto de mantenimiento del primer año

Toma del registro los activos que cargan un costo de mantenimiento, anota el servicio planeado que necesita cada uno y con qué frecuencia, y marca aquellos cuya falla necesitaría también una provisión reactiva.

Por que: Un presupuesto armado sin la lista de activos es una adivinanza. Partir de lo que de verdad tienes que mantener es lo que hace el número defendible en lugar de un dedo al aire.

Valora las tareas de servicio planeado con datos de costos, agrega una provisión reactiva dimensionada a la edad y criticidad de los activos y arma el costo anual renglón por renglón en lugar de una suposición redondeada.

Por que: Un presupuesto de mantenimiento sacado del aire es el que revienta en el mes tres. Valorarlo con tarifas reales, planeado más una provisión reactiva razonada, es lo que lo hace sobrevivir el contacto con el año real.

Reporta el presupuesto desglosado por activo y por mes, separando lo planeado de lo reactivo, para que finanzas vea qué lo impulsa y cuándo cae el efectivo de verdad a lo largo del año.

Por que: Un presupuesto de una sola suma global no le dice nada a finanzas ni defiende nada. Desglosarlo por activo y por mes es lo que lo aprueba y te deja rastrear el gasto contra él conforme corre el año.