ケース / 計画と管理
仕組みをステップごとに
プラットフォーム全体で3ステップ - 各ステップで何をするか、そしてなぜ重要か。
1
工程表の進捗を更新する
4Dスケジュール工程表を確認しながら、各進行中タスクの実際の進捗率を設定し、今週開始・終了した項目を記録し、ベースラインとの遅延を隠さずに表示させます。
理由: 希望的観測に基づく進捗率で作ったレポートは長続きせず、真実が判明したときに信頼を失います。今、正直な実績を示すことが、あなたの伝える完成日を信じてもらえる根拠になります。
入力マスター工程表今週の進捗出力更新後の進捗率ベースラインとの遅延差
2
1週間分の証拠を集める
工事日報1週間分の日々の日誌記録、労務・機材の人数集計、天候、現場写真を集め、主張する進捗が現場で実際に起きたことの日付付き記録に裏付けられるようにします。
理由: 証拠のない数字は施主が異議を唱えられる単なる意見にすぎません。日誌と写真は、数か月後に遅延クレームが争われる際にも重みを持つ同時記録でもあります。
入力日々の日誌記録現場写真出力日付付き証拠一式労務・機材の人数集計
3
レポートを発行する
レポート進捗、主要な写真、先行工程表を一つのレポートにまとめ、リスクと施主に依頼したい事項を明記し、毎週同じ曜日に発行します。
理由: 常に同じ曜日に届き、率直に書かれ、問題を早期に指摘するレポートは、迅速な意思決定を可能にする信頼を築きます。遅れて出される脚色されたレポートはその逆の効果を持ちます。
入力更新済み進捗証拠一式先行工程表出力週次進捗レポート施主への依頼事項とリスク