เปิดเดโม
เคส / การวางแผนและการควบคุม
การวางแผนและการควบคุม

จัดทำรายงานความคืบหน้ารายสัปดาห์

ระบุความคืบหน้าจริงของแผนงาน รวบรวมบันทึกไดอารีและภาพถ่ายตลอดสัปดาห์ที่พิสูจน์ได้ แล้วออกรายงานที่ตรงไปตรงมาให้ลูกค้าอ่านได้ในสองนาที

3 ขั้นตอน10 นาทีผู้รับเหมาหลักผู้จัดการโครงการ / ผู้จัดการงานก่อสร้างผู้พัฒนาโครงการ / เจ้าของงาน

วิธีการทำงาน ทีละขั้นตอน

3 ขั้นตอนทั่วทั้งแพลตฟอร์ม - สิ่งที่คุณทำในแต่ละขั้นและเหตุผลที่สำคัญ

1

อัปเดตความคืบหน้าในแผนงาน

ตารางเวลา 4D

ไล่ดูแผนงานและตั้งเปอร์เซ็นต์ความคืบหน้าจริงในแต่ละงานที่กำลังทำอยู่ ทำเครื่องหมายสิ่งที่เริ่มและเสร็จในสัปดาห์นี้ แล้วปล่อยให้มันแสดงความล่าช้าเทียบกับเส้นฐานแทนที่จะซ่อนไว้

เหตุผล: รายงานที่สร้างจากเปอร์เซ็นต์ตามความหวังไม่หลอกใครได้นานและทำลายความน่าเชื่อถือของคุณเมื่อความจริงปรากฏ ตัวเลขจริงตอนนี้คือสิ่งที่ทำให้วันเสร็จที่คุณบอกน่าเชื่อถือ

ปัจจัยนำเข้าแผนงานหลักความคืบหน้าในสัปดาห์นี้ผลลัพธ์เปอร์เซ็นต์ความคืบหน้าที่อัปเดตแล้วความล่าช้าเทียบกับเส้นฐาน
2

รวบรวมหลักฐานตลอดสัปดาห์

บันทึกประจำวัน

รวบรวมรายการไดอารีประจำวัน จำนวนแรงงานและเครื่องจักร สภาพอากาศ และภาพถ่ายหน้างานตลอดสัปดาห์ เพื่อให้ความคืบหน้าที่คุณอ้างมีบันทึกที่มีวันที่ของสิ่งที่เกิดขึ้นจริงหน้างานรองรับ

เหตุผล: ตัวเลขที่ไม่มีหลักฐานเป็นเพียงความเห็นที่ลูกค้าโต้แย้งได้ ไดอารีและภาพถ่ายยังเป็นบันทึกร่วมสมัยที่มีน้ำหนักหากมีการโต้แย้งคำเรียกร้องความล่าช้าในภายหลัง

ปัจจัยนำเข้ารายการไดอารีประจำวันภาพถ่ายหน้างานผลลัพธ์ชุดหลักฐานที่มีวันที่จำนวนแรงงานและเครื่องจักร
3

เผยแพร่รายงาน

รายงาน

รวมความคืบหน้า ภาพถ่ายสำคัญ และแผนล่วงหน้าเข้าเป็นรายงานเดียว ระบุความเสี่ยงและความช่วยเหลือที่ต้องการจากลูกค้า แล้วเผยแพร่ในวันเดียวกันทุกสัปดาห์

เหตุผล: รายงานที่ออกวันเดียวกันเสมอ อ่านตรงไปตรงมา และแจ้งปัญหาแต่เนิ่น ๆ คือสิ่งที่สร้างความไว้วางใจที่ทำให้ตัดสินใจได้รวดเร็ว รายงานที่ล่าช้าและบิดเบือนทำตรงข้าม

ปัจจัยนำเข้าความคืบหน้าที่อัปเดตแล้วชุดหลักฐานแผนล่วงหน้าผลลัพธ์รายงานความคืบหน้ารายสัปดาห์การดำเนินการและความเสี่ยงที่ต้องการจากลูกค้า

เพิ่มเติมใน การวางแผนและการควบคุม