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Casos / Planejamento e controle
Planejamento e controle

Compilar o relatório semanal de progresso

Assinale onde o programa realmente está, reúna a semana de entradas no diário e fotografias que o comprovam, e emita um relatório honesto que o cliente consiga ler em dois minutos.

3 etapas10 minEmpreiteiro geralGestor de projeto / de obraPromotor / cliente

Como funciona, passo a passo

3 passos ao longo da plataforma - o que fazer em cada um e por que importa.

1

Atualizar o progresso no programa

Cronograma 4D

Percorra o programa e defina a percentagem real concluída em cada tarefa ativa, assinale o que começou e terminou esta semana, e deixe-o mostrar o desvio face à base em vez de o esconder.

Por quê: Um relatório construído sobre percentagens desejadas engana pouco tempo e destrói a sua credibilidade quando a verdade chega. Valores reais e honestos agora são o que torna a data de conclusão que anuncia credível.

EntradaPrograma mestreProgresso desta semanaResultadoPercentagem concluída atualizadaDesvio face à base
2

Recolher a semana de evidências

Diário de obra

Reúna as entradas do diário diário, contagens de mão de obra e equipamento, condições meteorológicas e as fotografias de obra da semana, para que o progresso que está a reclamar seja apoiado por um registo datado do que realmente aconteceu no terreno.

Por quê: Um número sem evidência é apenas uma opinião que o cliente pode contestar. O diário e as fotografias são também o registo contemporâneo que tem peso se uma reclamação de atraso for discutida meses depois.

EntradaEntradas do diário diárioFotografias de obraResultadoPacote de evidências datadoContagens de mão de obra e equipamento
3

Publicar o relatório

Relatórios

Reúna o progresso, as fotografias-chave e o planeamento a curto prazo num único relatório, assinale os riscos e a ajuda que precisa do cliente, e emita-o no mesmo dia todas as semanas.

Por quê: Um relatório que chega sempre no mesmo dia, se lê de forma direta e assinala problemas cedo é o que constrói a confiança que faz as decisões avançarem rapidamente. Um relatório atrasado e enviesado faz o oposto.

EntradaProgresso atualizadoPacote de evidênciasPlaneamento a curto prazoResultadoRelatório semanal de progressoAções e riscos para o cliente

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