Portfolio ausgleichen und Ressourcen glätten

Öffnen Sie die Portfolioübersicht und sehen Sie jedes laufende Projekt auf einem Bildschirm, mit Terminplan, Meilensteinen und dem Ressourcenbedarf, den es jeweils an das Unternehmen stellt.

Warum: Einzeln geplante Projekte sehen jeweils für sich gut aus und verlangen zusammen trotzdem drei Krane am selben Montag. Sie gemeinsam zu betrachten ist die einzige Möglichkeit, den Konflikt zu erkennen, bevor er eintritt.

Legen Sie die gebundene Leistung über alle Projekte gegen die tatsächlich verfügbaren Kolonnen, Trupps und Geräte, Woche für Woche, und markieren Sie, wo der Bedarf das Verfügbare übersteigt.

Warum: Eine Woche, in der vier Projekte dieselbe Kolonne wollen, ist eine Woche, in der etwas nachgibt, ob geplant oder nicht. Die Überlastung frühzeitig zu benennen macht daraus eine Entscheidung statt einer Überraschung.

Verlagern Sie Ressourcen zwischen Projekten, nutzen Sie den vorhandenen Puffer neu und verschieben Sie Starttermine, um den Bedarf unter die Kapazitätsgrenze zu ziehen, ohne die wichtigen Meilensteine zu gefährden.

Warum: Eine Spitze mit gemietetem Gerät und Fremdpersonal abzudecken ist die teuerste Art zu bauen. Die Arbeit zuerst im Portfolio auszugleichen nutzt eigene Ressourcen, bevor Sie für fremde einen Aufschlag zahlen.