Pianificazione e controllo
Set up a project and hand it over
Take a job from the very first setup right through to handover. Create it, price the work,…
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Casi / Pianificazione e controllo
Pianificazione e controllo
Bilanciare il portafoglio e livellare le risorse
Vedi tutti i progetti in corso e cosa richiedono su un'unica bacheca, confronta quella domanda con le squadre e i mezzi che hai realmente, poi sposta le risorse tra i progetti per eliminare i picchi prima che diventino un problema.
Come funziona, passo dopo passo
3 passi attraverso la piattaforma - cosa fare a ciascuno e perché conta.
1
Guarda l'intero portafoglio
PortfolioApri la bacheca di portafoglio e leggi tutti i progetti in corso su un'unica schermata, con il loro programma, le milestone e la domanda di risorse che ciascuno impone all'azienda.
Perché: Progetti pianificati uno alla volta sembrano tutti a posto e insieme finiscono comunque per chiedere tre gru lo stesso lunedì. Vederli insieme è l'unico modo per individuare il conflitto prima che si presenti.
In entrataProgetti in corsoProgrammi di progettoMilestone chiaveIn uscitaBacheca di portafoglioDomanda di risorse per progetto
2
Confronta la domanda con la capacità
Capacity planningMetti a confronto, settimana per settimana, il lavoro impegnato su tutti i progetti con le squadre, i gruppi e i mezzi realmente disponibili, e segna dove la domanda supera ciò che hai.
Perché: Una settimana in cui quattro progetti vogliono tutti la stessa squadra è una settimana in cui qualcosa slitta, tu l'abbia previsto o no. Individuare presto il sovraccarico lo trasforma in una decisione invece che in una sorpresa.
In entrataDomanda di lavoro impegnataSquadre e mezzi disponibiliCalendario settimanaleIn uscitaGrafico domanda vs capacitàSettimane in sovraccarico segnalate
3
Livella i picchi
Resource levelingSposta risorse tra progetti, riordina il margine disponibile e sposta le date di inizio per portare la domanda sotto la soglia di capacità senza rompere le milestone chiave.
Perché: Rincorrere un picco con mezzi a noleggio e manodopera d'agenzia è il modo più costoso di costruire. Livellare prima il lavoro su tutto il portafoglio significa usare le proprie risorse prima di pagare un sovrapprezzo per quelle di qualcun altro.
In entrataSettimane in sovraccaricoMargine disponibileMilestone fisseIn uscitaPiano livellatoRiassegnazioni di risorse
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