Set up a project and hand it over
Take a job from the very first setup right through to handover. Create it, price the work,…
Ve cada proyecto activo y lo que demanda en un solo tablero, compara esa demanda con las cuadrillas y la maquinaria que realmente tienes, y luego mueve recursos entre proyectos para quitar los picos antes de que peguen.
3 pasos a lo largo de la plataforma - qué haces en cada uno y por qué importa.
Abre el tablero de portafolio y lee cada proyecto activo en una sola pantalla, con su programa, sus hitos y la demanda de recursos que cada uno le pone a la empresa.
Por que: Los proyectos planeados uno por uno se ven bien cada uno y aun así en conjunto piden tres grúas el mismo lunes. Verlos juntos es la única forma de detectar el conflicto antes de que llegue.
Coloca el trabajo comprometido de todos los proyectos contra las cuadrillas y la maquinaria realmente disponibles, semana por semana, y marca donde la demanda rebasa lo que tienes.
Por que: Una semana en la que cuatro proyectos quieren la misma cuadrilla es una semana en la que algo se atrasa, lo hayas planeado o no. Nombrar la sobrecarga a tiempo la convierte en una decisión en lugar de una sorpresa.
Mueve recursos entre proyectos, resecuencia la holgura que tienes y recorre las fechas de inicio para meter la demanda debajo de la línea de capacidad sin romper los hitos clave.
Por que: Perseguir un pico con maquinaria rentada y mano de obra eventual es la forma mas cara de construir. Nivelar el trabajo en el portafolio primero usa tus propios recursos antes de pagar un sobreprecio por los de alguien mas.
3 / 190 módulos de la plataforma
Take a job from the very first setup right through to handover. Create it, price the work,…
Plan the programme, freeze a baseline to measure against, feed real progress back from site…
See where the job truly stands against the plan and the budget: bring the programme current…