平衡项目组合并调配资源

打开项目组合看板,在同一屏幕上查看所有在建项目及其进度计划、里程碑,以及每个项目给企业带来的资源需求。

原因: 各项目单独规划时看起来都没问题,却可能在同一个周一集体需要三台塔吊。只有把它们放在一起查看,才能在冲突发生前发现它。

按周把所有项目已承诺的工作量,与实际可用的班组、工班和机械进行对比,标出需求超出现有能力的地方。

原因: 四个项目在同一周都想用同一个班组,无论你是否有所计划,那一周总会出问题。提前找出超负荷情况,才能把它变成一个决策,而不是一场意外。

在各项目间调配资源,重新安排现有总时差的顺序,并调整开始日期,把需求压到产能线以下,同时不破坏关键里程碑。

原因: 用租赁机械和劳务外包去追赶一个需求高峰,是最昂贵的施工方式。先在整个项目组合内进行资源削峰,才能优先用好自有资源,而不是花溢价请别人补位。