Valorar los costes indirectos y las condiciones generales

Construye la lista de todo lo que hace falta para operar la obra: dirección y supervisión, instalaciones de bienestar y casetas, servicios provisionales, maquinaria común, andamiaje, seguridad, seguros y avales.

Por que: Los elementos que olvidas en los indirectos son los que financias con cargo al beneficio. Una lista de comprobación completa cotejada con el contrato es la diferencia entre una obra cubierta y una que hace agua.

Marca cada elemento como ligado al tiempo o fijo, y luego valora los ligados al tiempo por semana frente a la duración del cronograma y los fijos como montaje y desmontaje puntuales.

Por que: Separarlos así es lo que permite que los indirectos flexionen si el cronograma se mueve. Si la obra se retrasa cuatro semanas, puedes mostrar exactamente lo que cuesta el tiempo extra en lugar de adivinarlo.

Observa el personal, la maquinaria y las casetas que implican los indirectos en el resumen de recursos y contrasta la curva de personal con los picos del cronograma.

Por que: Un precio de indirectos que necesita tres jefes de obra en un mes tranquilo es una alarma. Ver la curva de recursos detecta una doble contabilización o un hueco antes de que llegue al total de licitación.

Incorpora el total de indirectos al presupuesto como su propia sección, separado de la obra medida, y léelo como un porcentaje del valor de la obra.

Por que: Mantener los indirectos visibles como su propia línea permite a un revisor compararlos de un vistazo. Enterrarlos en los precios oculta la única cifra que un cliente siempre quiere poner a prueba.