Memberi harga preliminaries dan kondisi umum

Bangun daftar segala yang dibutuhkan untuk menjalankan lokasi: manajemen dan supervisi, fasilitas kesejahteraan dan kabin, layanan sementara, alat bersama, perancah, keamanan, asuransi, dan jaminan.

Mengapa: Item yang Anda lupa di prelims adalah yang Anda danai dari laba. Daftar periksa lengkap yang disandingkan dengan kontrak adalah bedanya antara lokasi yang tertutup dan yang bocor.

Tandai setiap item sebagai terkait waktu atau tetap, lalu beri harga yang terkait waktu per minggu terhadap durasi jadwal dan yang tetap sebagai penyiapan dan pembongkaran sekali jalan.

Mengapa: Memisahkannya begini adalah yang memungkinkan prelims lentur jika jadwal bergeser. Jika pekerjaan mundur empat minggu, Anda bisa menunjukkan persis berapa biaya waktu tambahan alih-alih menebak.

Lihat staf, alat, dan kabin yang tersirat prelims dalam ringkasan sumber daya dan periksa kewajaran kurva jumlah tenaga terhadap puncak jadwal.

Mengapa: Harga prelims yang butuh tiga manajer lokasi di bulan sepi adalah peringatan. Melihat kurva sumber daya menangkap perhitungan ganda atau celah sebelum mencapai total tender.

Bawa total prelims ke dalam bill sebagai bagiannya sendiri, dijaga terpisah dari pekerjaan terukur, dan baca kembali sebagai persentase nilai pekerjaan.

Mengapa: Menjaga prelims terlihat sebagai barisnya sendiri memungkinkan peninjau membandingkannya sekilas. Menguburnya dalam tarif menyembunyikan satu angka yang selalu ingin diuji klien.