Baustelleneinrichtung und allgemeine Kosten bepreisen

Die Liste all dessen aufbauen, was der Betrieb der Baustelle erfordert: Leitung und Aufsicht, Sozialräume und Container, temporäre Ver- und Entsorgung, Gemeinschaftsgeräte, Gerüst, Sicherung, Versicherungen und Bürgschaften.

Warum: Die Positionen, die Sie in der Einrichtung vergessen, sind die, die Sie aus dem Gewinn finanzieren. Eine vollständige, gegen den Vertrag gelesene Checkliste ist der Unterschied zwischen einer abgedeckten und einer undichten Baustelle.

Jede Position als zeitabhängig oder fest kennzeichnen, dann die zeitabhängigen je Woche gegen die Terminplandauer und die festen als einmalige Ein- und Ausrichtung bepreisen.

Warum: Sie so zu trennen, lässt die Einrichtungskosten mitfließen, wenn sich der Terminplan verschiebt. Läuft der Auftrag vier Wochen zu spät, können Sie genau zeigen, was die Mehrzeit kostet, statt zu raten.

Das Personal, die Geräte und die Container, die die Einrichtung impliziert, in der Ressourcenübersicht betrachten und die Personalkurve gegen die Terminplan-Spitzen auf Plausibilität prüfen.

Warum: Ein Einrichtungspreis, der in einem ruhigen Monat drei Bauleiter braucht, ist eine Warnung. Die Ressourcenkurve zu sehen, fängt eine Doppelzählung oder eine Lücke, bevor sie die Angebotssumme erreicht.

Die Einrichtungssumme als eigenen Abschnitt in das Leistungsverzeichnis übernehmen, getrennt von der aufgemessenen Leistung, und sie als Prozentsatz des Leistungswerts ablesen.

Warum: Die Einrichtung als eigene Zeile sichtbar zu halten, lässt einen Prüfer sie auf einen Blick einordnen. Sie in den Sätzen zu vergraben, verbirgt die eine Zahl, die ein Auftraggeber immer prüfen will.